Télétravail

Dans un contexte de pandémie marqué par le télétravail, les interfaces virtuelles nous offrent de belles possibilités, mais recèlent aussi de grands pièges.

Avec la nouvelle réalité du télétravail, bien des travailleurs se sentent loin de leur équipe. Comment stimuler le sentiment d’appartenance à distance?

Jusqu’alors marginal, le télétravail s’est imposé dans l’urgence de la crise sanitaire. Est-ce que le télétravailleur y trouve son compte?

«Sans supervision étroite, les employés travailleront bien moins!» De nombreux gestionnaires partagent cette idée, pourtant, rien n’est moins sûr.

Zoom, Teams, Google Meet, Webex... Avec la pandémie, nous nous sommes soudain retrouvés, et à haute dose, immergés dans les questions technologiques.

Si les entreprises ont su s’adapter au télétravail, elles doivent aujourd’hui baliser cette approche afin d’en améliorer l’expérience pour leurs employés.

Depuis mars dernier, les employés constatent que le télétravail s’enracine. Quels moyens utiliser pour qu’ils continuent à s’investir pleinement ?

Nous avons tous aperçu ces symboles largement disséminés au cours de la pandémie de COVID-19 : un arc-en-ciel orné du fameux message « Ça va bien aller! ». Ces mesures simples visaient à transmettre une lueur d’espoir et à marquer sa solidarité dans un contexte éprouvant.

La proximité qu’arrive à créer un télétravailleur avec son équipe influence l’expérience vécue dans l’organisation et même ses résultats. Mais quelles sont les pratiques managériales à mettre en œuvre pour permettre un meilleur partage du leadership au sein d’une équipe dispersée géographiquement? ...

La pandémie due à la COVID-19 et la situation de confinement ont pris le pas sur les réticences qu’avaient certains employeurs et employés face au télétravail. Toutefois, quand la vie reprendra son cours normal, quelle place prendra le travail à domicile au sein de chaque entreprise?

Saviez-vous que les gestionnaires seraient responsables à 70 % du climat d’une équipe de travail? Qui plus est, la recherche démontrerait que le travail à distance contribuerait à améliorer la performance de l’employé de 22 % dès la première année de son implantation.

Depuis l’appel au confinement, les routines de télétravail se sont mises en place progressivement. Les gestionnaires constatent qu'il reste encore à revoir leur façon de gérer et d’évaluer les progrès des membres de leur équipe.