Télétravail

On peut se demander si les bonnes pratiques en matière de gestion financière et de gestion des risques sont menacées par le déploiement du télétravail.

Avec l’introduction massive du télétravail, les gestionnaires se sont demandé s’ils ne devraient pas commencer à surveiller la productivité de leurs employés.

Comment développer le sentiment d’appartenance des employés quand le travail se fait en mode hybride ou virtuel?

13 mars 2020 : le gouvernement Québécois annonçait la mise en place des mesures sanitaires et le recours forcé au télétravail. Un an plus tard, et plus que jamais, les gestionnaires font preuve d’ingéniosité pour garder leur main-d’œuvre mobilisée.

L’urgence avec laquelle le télétravail s’est imposé a pu déstabiliser les gestionnaires. Il faut clarifier les objectifs et passer à l’évaluation des résultats.

Le brouillage entre l’espace et le temps du travail et du non-travail ainsi qu’une augmentation de la charge familiale affecterait plus les femmes.

Plusieurs conseils d’administration sont dorénavant tenus de façon virtuelle. Quelles sont alors les meilleures pratiques à adopter pour favoriser les échanges?

Dans un contexte de pandémie marqué par le télétravail, les interfaces virtuelles nous offrent de belles possibilités, mais recèlent aussi de grands pièges.

Avec la nouvelle réalité du télétravail, bien des travailleurs se sentent loin de leur équipe. Comment stimuler le sentiment d’appartenance à distance?

Jusqu’alors marginal, le télétravail s’est imposé dans l’urgence de la crise sanitaire. Est-ce que le télétravailleur y trouve son compte?

«Sans supervision étroite, les employés travailleront bien moins!» De nombreux gestionnaires partagent cette idée, pourtant, rien n’est moins sûr.

Zoom, Teams, Google Meet, Webex... Avec la pandémie, nous nous sommes soudain retrouvés, et à haute dose, immergés dans les questions technologiques.