Télétravail

Le 13 mars 2020 restera gravé dans la mémoire de centaines de milliers de travailleurs québécois. Décryptage à chaud de ce bouleversement.

Alors que le travail à distance, complet ou partiel, s’ancre dans la durée, comment assurer son leadership?

Où se trouve la frontière entre la vie professionnelle et la vie privée? Le télétravail soulève plusieurs questions sur l’évolution des relations de travail.

Les organisations préparent ou entament leur retour à la normale. La «nouvelle normalité» sera bien différente de l’ancienne, disent de nombreux dirigeants.

La résolution des conflits représente un défi pour la plupart des gestionnaires. Dans un contexte de télétravail, la situation peut se compliquer davantage. Jean Poitras, professeur à HEC Montréal, propose des solutions.

Le télétravail s’est imposé au cours de la dernière année dans plusieurs milieux de travail. Avec le retour à la normale qui se dessine à l’horizon, il est temps d’anticiper les nouveaux enjeux de la gestion en mode hybride.

En forçant la généralisation du télétravail, on peut se demander si l’agilité est possible lorsque les employés travaillent à distance. La réponse est nuancée.

On peut se demander si les bonnes pratiques en matière de gestion financière et de gestion des risques sont menacées par le déploiement du télétravail.

Avec l’introduction massive du télétravail, les gestionnaires se sont demandé s’ils ne devraient pas commencer à surveiller la productivité de leurs employés.

Comment développer le sentiment d’appartenance des employés quand le travail se fait en mode hybride ou virtuel?

13 mars 2020 : le gouvernement Québécois annonçait la mise en place des mesures sanitaires et le recours forcé au télétravail. Un an plus tard, et plus que jamais, les gestionnaires font preuve d’ingéniosité pour garder leur main-d’œuvre mobilisée.

L’urgence avec laquelle le télétravail s’est imposé a pu déstabiliser les gestionnaires. Il faut clarifier les objectifs et passer à l’évaluation des résultats.