Management

Alors que l'organisation du travail se transforme profondément, notre vigilance est-elle suffisante pour prendre les décisions optimales et gérer efficacement nos équipes?

La crise du coronavirus a obligé les organisations à faire preuve d’une grande souplesse pour maintenir leurs activités, voire à réinventer leur façon de faire des affaires. Mais que restera-t-il de cette agilité quand les entreprises retrouveront leurs bonnes vieilles habitudes?

Des équipes ne savent plus où donner de la tête tellement les projets de changement se succèdent et d’autres sont capables de changer rapidement. Pourquoi ?

Faut-il se préoccuper du nombre important de changements dans le réseau de la santé? Y en a-t-il trop en même temps? Vit-on de l’excès de changements?

 Il ne suffit pas seulement de diagnostiquer ces trois niveaux d’intensité (fréquence, étendue, impact), mais de mesurer leur retombées négatives en terme de santé au travail et de performance en changement selon les contextes des établissements, des équi ...

Au Québec, le réseau de la santé et des services sociaux est en pleine turbulence et les initiatives de transformation du réseau surgissent de toutes parts avec les fusions d’établissements, les nombreux projets de loi, l’accessibilité aux soins de première ligne et aux ...