Management

Vous exercez une forme de leadership en prenant des décisions sur différents sujets. Mais pour «vendre» vos idées et projets à vos collègues, patrons et employés, vous devez être capable de les influencer.

Contrairement à la notion de performance, l’excellence vise large et peut même permettre de dépasser les attentes ou les objectifs. Mais comment l’atteindre?

Dans la culture organisationnelle, la marque employeur, l'expérience employé et l’expérience candidat, la confiance devra être au cœur de tout l'écosystème organisationnel.

Depuis plusieurs années, on nous démontre les avantages que représente les compétences de leader-coach. Mais comment pouvons-nous favoriser ces apprentissages ?

L’accélération de l’obsolescence des compétences a des conséquences sur le plan humain, tant pour les travailleurs que pour les gestionnaires. Mais comment en limiter les effets négatifs?

Qu’on soit un employé, un professionnel, un gestionnaire, un dirigeant ou un entrepreneur, nous sommes appelés, tous les jours, à prendre de nombreuses décisions.

Saviez-vous que les gestionnaires seraient responsables à 70 % du climat d’une équipe de travail? Qui plus est, la recherche démontrerait que le travail à distance contribuerait à améliorer la performance de l’employé de 22 % dès la première année de son implantation.

Les chefs d’équipe sont le relais entre la direction et les employés. Alors qu’ils doivent adopter une posture de leader, ils conservent souvent leur statut d’employé. Comment les soutenir dans leur rôle?

En plus de vous faire gagner du temps, les rencontres individuelles constituent d'excellents espaces de perfectionnement de vos habiletés de leadership et de coaching.