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  2. Auteur(s) Guylaine Grenier Supprimer cet Élément
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  1. Management Leadership Quand la crise permet d’apprendre et de se recentrer, tant comme organisation que comme humain
    L’humanité a déjà vécu plusieurs grandes crises et celle-ci est loin d’être la pire. Mais un élément ressort : jamais nous n’avons autant réfléchi aux différents enjeux qu’elle soulève. 
    Article web
    Par Caroline Menard, Guylaine Grenier,
    Quand la crise permet d’apprendre et de se recentrer, tant comme organisation que comme humain / Istock
  2. Management Leadership Stratégie Énergie et confiance : les clés pour créer notre « prochain normal »
    Après des semaines de confinement, l’énergie commence à manquer. Fatigue et impatience se font sentir dans les équipes de travail et chez nos proches. Beaucoup peinent à se projeter dans un futur incertain.
    Article web
    Par Caroline Menard, Guylaine Grenier,
    Énergie et confiance : les clés pour créer notre « prochain normal »
  3. Management La crise comme levier pour accélérer la transformation culturelle
    La crise actuelle ne serait-elle pas un moyen d’accélérer la transformation culturelle de nos organisations? Et même de notre société? Avec toutes nos bonnes intentions, le risque probable à la sortie de crise sera de vouloir réparer, d’améliorer tout ce qui ne fonctionnait pas, et d ...
    Article web
    Par Caroline Menard, Guylaine Grenier,
    La crise comme levier pour accélérer la transformation culturelle
  4. Management Oser des intentions positives pour 2020, c’est plus efficace que des résolutions!
    Cette année, misons sur les intentions positives plutôt que sur les résolutions que nous ne tiendrons pas.
    Article web
    Par Caroline Menard, Guylaine Grenier, Ludovic Boutin,
    Oser des intentions positives pour 2020, c'est plus efficace que des résolutions!/ i stock
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