Management

Tout juste avant la pandémie, on a vu apparaître dans les organisations les postes de chief happiness officer, qu’on pourrait traduire par responsable du bonheur. Alors que la pénurie de main-d’œuvre atteint maintenant son paroxysme, on pourrait penser que ce rôle est plus important que jamais.

Alors que le bien-être est un concept très relatif qui dépend d’une multitude de facteurs, devrait-on adapter son style de gestion et ses programmes en fonction de chacun de ses employés?

Discrimination, intimidation, harcèlement psychologique, agressions sexuelles... De nombreux scandales ont éclaboussé le monde du sport amateur au cours des dernières années. Des mécanismes mis en place pour éviter que de telles situations se reproduisent pourraient inspirer les milieux de travail.

Dans le monde des affaires, le moindre bouleversement socioéconomique peut devenir l’équivalent d’un tremblement de terre de magnitude 9. Pour survivre, les entreprises chercheront à être plus agiles afin de s’adapter au contexte. Qu’est-ce que cela signifie dans le quotidien?