Sylvain Landry | Revue Gestion
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Stratégie Agilité Le hoshin kanri : le secret pour passer de la parole aux actesDéployer une stratégie au sein d’une organisation constitue un défi permanent pour les dirigeants. En effet, si la formulation de la stratégie capte d’emblée toute leur attention, on ne peut pas toujours en dire autant de sa mise en œuvre.Article magazine3,99 $
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Management Santé Le cadre intermédiaire, un pilier fragilisé du système de santé et de services sociauxN’est-il pas temps de revaloriser la fonction de cadre intermédiaire afin que leurs titulaires puissent agir comme vecteurs d’amélioration?Article magazine3,99 $
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Technologie Innovation Stratégie Système intégré de gestion de la performance : retour vers le futurL'adoption d'un SIGP par un établissement de la santé nécessite un changement profond. Qu'arrive-t-il cependant quand la pandémie vient tout chambouler ?Article web
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Management Leadership Stratégie Le pilotage en temps de pandémieLa pandémie actuelle de la COVID-19 a rapidement affecté tous les secteurs de la vie des organisations, et ce, en créant un défi de gestion et de communication sans précédent pour les établissements de santé et de services sociaux. : Tout était en crise& ...Article web
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Management Le kata dojo : révélez le coach en vous !Les gestionnaires peuvent s’inspirer de cette façon de faire et tirer profit du dojo de kata pour acquérir des compétences en coaching.Article magazine3,99 $
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Management Leadership Former dans l’action pour une organisation performanteEn temps de crise, comment l’approche de formation Training Within Industry, communément désignée par l’acronyme TWI, peut-elle permettre de former rapidement et efficacement du personnel et favoriser l’agilité des organisations?Article web
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Management Le savoir-être du coach : une dimension essentielle à la culture de l'amélioration continueOn assiste à l’instauration d’une véritable culture de l’amélioration continue où les gestionnaires doivent exercer les rôles de coach et de facilitateur.Article magazine3,99 $
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Management Dossier Santé - Au-delà des chiffres, le côté humain des salles de pilotageToyota est la première organisation à avoir adopté les salles de pilotages, ou obeyda. Tour d’horizon des enseignements recueillis par la multinationale.Article magazine3,99 $
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Management Stratégie Pour construire des ponts et non des murs : le système de gestion LeanAccélérez vos cycles d'amélioration et optimisez vos opérations en adoptant le système de gestion Lean!Article web
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Management L’amélioration continue pour construire l’organisation apprenanteSi les personnes ont la faculté d’apprendre, le savoir individuel et collectif ne se transforme pas spontanément en apprentissage organisationnel. Malgré les progrès fulgurants de la technologie, les défis pour faire des entreprises des organisations apprenantes demeurent nombreux ...Article magazine3,99 $
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Santé Ressources humaines Salles de pilotage - Un nouveau mode de gestion de la performanceAu Québec, l’entrée en vigueur de la Loi modifiant l’organisation et la gouvernance du réseau de la santé et des services sociaux (loi 10) a amené son lot de changements. Pour soutenir son implantation, un mode intégré de gestion de la perfor ...Article magazine3,99 $
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Management Ressources humaines Stratégie Cinq étapes pour mettre en oeuvre la méthode KATA dans votre entrepriseTerme emprunté aux arts martiaux, le kata est un mode de pensée qui privilégie la transmission du savoir au sein d’une organisation grâce à une pratique susceptible d’en accroître la compétitivité. Comment vous en inspirer au sein de votre&n ...Article magazine3,99 $