Alexandre Rousseau | Revue Gestion

On en demande peut-être trop aux gestionnaires, sommés d’être à la fois performant, empathique, authentique et exemplaire. Alors que les postes de gestion font moins rêver, il est temps de se soucier aussi de leur bien-être.

Si le leadership consiste à articuler une vision et des valeurs, celles-ci ne valent pas grand-chose si elles ne sont pas démontrées par celui qui les proclame.

On ne doit jamais douter de la capacité d’un petit groupe de personnes à changer le monde, disait l’anthropologue Margaret Mead. Est-ce valable pour améliorer la culture organisationnelle d'une entreprise?  

Technologies et télétravail permettent de travailler de n'importe où, n'importe quand. Mais qu'en est-il de la capacité et du droit à déconnecter?  

L’esprit de reconnaissance est-il efficient au sein de votre entreprise? Tour d'horizon des formes de reconnaissance et conseils pour savoir en faire bon usage.  

Pour renforcer la motivation des membres de votre équipe, vous leur servez votre discours d’encouragement (pep talk) habituel. En soi, votre intention est louable, mais vos paroles pourraient témoigner d’une forme de positivité toxique.

Alors que les organisations ne semblent avoir de reconnaissance que pour les gens mobilisés dans l’action, pourraient-elles davantage encourager leurs équipes à ralentir, à réfléchir et à prendre un peu de recul pour mieux agir?

Certains gestionnaires sont d’avis que le bureau est un lieu de travail où la productivité doit régner en maître ; d’autres reconnaissent qu’en passant autant d’heures au boulot, il est important d’y éprouver du plaisir. Et si ce sentiment était une composante essentielle du succès d’une équipe?

Un nouveau phénomène s’observe : le déficit d’attention organisationnel. Les nombreuses interruptions qui ponctuent le travail de vos employés en seraient la cause.

La capacité d’apprentissage des travailleurs est devenue prioritaire. Elle fait partie des clés de voûte qui permettront aux organisations de s’adapter aux changements et d’assurer leur croissance.

Après un an et demi à travailler à la maison à plein temps, de nombreuses équipes sont habitées par un sentiment de solitude. La lutte contre l’isolement est un des plus grands défis du télétravail.

Comme le veut l’adage, là où il y a de l’homme, il y a de l’hommerie. Dans votre entreprise, savez-vous déchiffrer les jeux politiques qui se trament?