Leadership

Dans la culture de gestion nord-américaine, les dirigeants apprennent encore à donner des ordres. C’est une erreur, affirment les célèbres spécialistes de la psychologie organisationnelle Edgar et Peter Schein. Le duo père-fils explique pourquoi l’humilité et la curiosité sont les nouvelles clés pour réalis ...

Pour affronter la pénurie de main-d’œuvre, nombre d’employeurs parlent de gestion participative, de bonheur au travail, d’environnement collaboratif. «Sauf que, sans bienveillance, tout cela reste des paroles vides. Ça ne peut pas marcher», lance d’emblée Karyn Ross, auteure de l’ouvrage The Kind Lead ...

Solidement enraciné dans la richesse de ses origines et dans la rigueur des valeurs qu’on lui a transmises, Fady Dagher est entré dans la police avec l’intention d’être utile, un idéal qui l’anime toujours après 30 ans de carrière.

Si Toyota est devenue le numéro 2 mondial de l’automobile, c’est en grande partie grâce à son système de gestion, surnommé le modèle Toyota. Entretien avec Isao Yoshino.

Déborah Cherenfant raconte son parcours, ses doutes, ses espoirs, et partage sa réflexion sur les transformations consécutives à des mois de pandémie.

Être ou ne pas être gentil? Kim Scott nous explique pourquoi les gestionnaires doivent à tout prix éviter le piège de la complaisance.

Invitée à se joindre à l’équipe d’Ivanhoé Cambridge en 2015, Nathalie Palladitcheff a une compréhension du monde qui lui permet d’envisager un avenir durable pour le secteur immobilier.

Bernard Loiseau, Steve Jobs : autant de figures qui ont marqué l’histoire et que les dirigeants continuent d’invoquer. Patrimoine stratégique ou piège à éviter?

Pour José Boisjoli, le secret du succès réside dans le risque calculé et dans l’écoute attentive. Portrait.

Cynthia Garneau est aux commandes de Via Rail depuis mai 2019. Heureusement, la riche expérience de son parcours l’avait bien outillée.Portrait d'un leader.

Même si l’industrie aéronautique n’est pas facile à conquérir, Stéphanie Lemieux n’a jamais douté de parvenir à s’y frayer un chemin. Voici son histoire.

Les métaphores sportives pour décrire le monde de la gestion cachent certains pièges lors du transfert des apprentissages et des pratiques au monde du travail.