Leadership

L'exploitation des territoires du Nord québécois a parfois abîmé le lien de confiance entre l'État, les entreprises et les Premières Nations et les Inuits. Il est désormais indispensable d'intégrer toutes les communauté aux processus de décision.

La gestion des ressources humaines s’est professionnalisée avec l’utilisation de mesures de performance. Mais, les entreprises peinent à attirer et à garder leurs employés. Et si on commençait à gérer des humains plutôt que des ressources?

Occuper un poste de gestionnaire dans la fonction publique n’est pas de tout repos. Les administrations gouvernementales ont besoin d'un profil particulier et de formations adaptées.

La plupart des milieux de travail reposent sur des relations hiérarchiques utiles à leur bon fonctionnement. Toutefois, la ligne est fine entre une saine supervision du personnel et un leadership destructeur.

L'ancienne PDG de la SAAQ Nathalie Tremblay revient sur sa carrière et partage son expérience du secteur public.

Généralement définis par leur charisme, leur éloquence et leur aisance en public, les grands leaders affichent souvent une personnalité extravertie. Pourtant, les introvertis démontrent des qualités qui leur permettent, à leur manière, de s’imposer.

Le pouvoir peut dérégler n’importe qui, affirme le politologue américain Brian Klaas. Son plus récent ouvrage montre que la clé pour éviter les dynamiques malsaines est d’apprendre à mieux dépister les individus qui en sont assoiffés.

L’exercice du leadership évolue au gré des théories qui suscitent le débat. Mystérieux, peut-être insaisissable, le leadership émerge invariablement pour permettre aux êtres humains de survivre.

Son parcours donne le vertige et impose le respect. À 75 ans, Louise Arbour demeure engagée et énergique. Surtout, elle conserve, malgré tout ce qu’elle a observé d’horreurs et de violences, une confiance lucide en l’humanité.

«On dirige comme on est»... Le nom de cette nouvelle rubrique de la revue Gestion semble tellement évident ! Et pourtant...