Geneviève Desautels | Revue Gestion

Geneviève Desautels
Présidente de Amplio Strategies inc. et d'illuxi.
 
 
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Par ordre décroissant
  1. Ressources humaines Comment organiser le retour au bureau après la pandémie
    Si de nombreux travailleurs rêvent du jour où ils pourront remettre les pieds au bureau, d’autres espèrent demeurer en télétravail après la pandémie. À quoi ressemblera l’organisation du travail une fois la COVID-19 sous contrôle?
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    Par Geneviève Desautels,
    Comment organiser le retour au bureau après la pandémie / Image Unsplash
  2. Stratégie Management Viser l’excellence plutôt que la performance
    Contrairement à la notion de performance, l’excellence vise large et peut même permettre de dépasser les attentes ou les objectifs. Mais comment l’atteindre?
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    Par Geneviève Desautels,
    Viser l’excellence plutôt que la performance
  3. Ressources humaines Management La culture de confiance : une nécessité pour réussir
    De quoi sera composé exactement le nouveau «normal» après la crise sanitaire due à la COVID-19? Une certitude existe : la confiance sera au cœur de la réussite.
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    Par Geneviève Desautels,
    La culture de confiance : une nécessité pour réussir / Istock
  4. Leadership Management Apprendre à apprendre : vos collaborateurs sont-ils prêts?
    Depuis plusieurs années, on nous démontre les avantages que représente les compétences de leader-coach. Mais comment pouvons-nous favoriser ces apprentissages ?
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    Par Geneviève Desautels,
    Apprendre à apprendre : vos collaborateurs sont-ils prêts ? / Image Istock
  5. Management Leadership Stratégie Obsolescence des compétences : comment en atténuer les effets?
    L’accélération de l’obsolescence des compétences a des conséquences sur le plan humain, tant pour les travailleurs que pour les gestionnaires. Mais comment en limiter les effets négatifs?
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    Par Geneviève Desautels,
    Obsolescence des compétences : comment en atténuer les effets? /Istock
  6. Management Finances Les données : un outil puissant pour vendre, influencer et décider
    Qu’on soit un employé, un professionnel, un gestionnaire, un dirigeant ou un entrepreneur, nous sommes appelés, tous les jours, à prendre de nombreuses décisions.
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    Par Geneviève Desautels,
    Les données : un outil puissant pour vendre, influencer et décider / Istock
  7. Télétravail Management Bien gérer à distance et de façon hybride, ça veut dire quoi?
    Saviez-vous que les gestionnaires seraient responsables à 70 % du climat d’une équipe de travail? Qui plus est, la recherche démontrerait que le travail à distance contribuerait à améliorer la performance de l’employé de 22 % dès la première année de son implantation.
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    Par Geneviève Desautels,
    Bien gérer à distance et de façon hybride, ça veut dire quoi? / Istock
  8. Management Leadership Les chefs d’équipe : des piliers en temps de transformation
    Les chefs d’équipe sont le relais entre la direction et les employés. Alors qu’ils doivent adopter une posture de leader, ils conservent souvent leur statut d’employé. Comment les soutenir dans leur rôle?
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    Par Geneviève Desautels,
    Les chefs d’équipe : des piliers en temps de transformation /Istock
  9. Ressources humaines Les RH doivent aussi se transformer
    Les RH doivent montrer l’exemple et se transformer si elles veulent être invitées à la table des décisions.
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    Par Geneviève Desautels, William Grenier-Chalifoux,
    Les RH doivent aussi se transformer / Illustration Istock
  10. Ressources humaines L’expérience client interne : pour une vraie culture de collaboration
    Adopter les principes de l’approche client à l’interne favorise la collaboration, permet de réduire les coûts et d’optimiser les efforts collectifs vers les objectifs prioritaires de l’organisation.
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    Par Geneviève Desautels,
    L’expérience client interne : pour une vraie culture de collaboration / Illustration Istock
  11. Ressources humaines Mesurer l’efficacité d’une formation en heures, c’est dépassé !
    Ce qui doit être pris en compte comme critère de mesure de l’efficacité de la formation est l’approche pédagogique utilisée, et non pas le nombre d’heures de l’activité de développement.
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    Par Geneviève Desautels,
    Mesurer l’efficacité d’une formation en heures, c’est dépassé !
  12. Leadership 7 conseils pour passer à travers le deuil du leader expert
    Le leader-coach prépare sa relève, suscite l’engagement de ses collaborateurs parce qu’il transmet l’information et met à profit l’intelligence collective.
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    Par Geneviève Desautels,
    7 conseils pour passer à travers le deuil du leader expert / Illustration Istock
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