Anne-Marie Tremblay | Revue Gestion

Décryptage de ces acronymes à la mode qui révèlent les tendances, les tensions et les mutations du monde du travail.

De plus en plus de travailleurs se disent «écoanxieux». Et certains n’hésitent pas à démissionner par conviction écologique. Une tendance croissante qui va sans doute obliger les entreprises à adapter leurs politiques RH.

Si veiller à bien intégrer un nouvel employé est une pratique connue, on entend moins souvent parler de l’importance de bien accompagner les départs du personnel. Explications et conseils.

Quand ils jugent leur emploi en contradiction avec leurs valeurs et leur éthique, certains employés démissionnent. Réflexion sur une tendance de fond. Et conseils pour savoir à quelles conditions il faut partir (ou rester).

Même si le marché de l’emploi ralentit, les organisations ont toujours à cœur de fidéliser leurs meilleurs talents. Voici cinq conseils pour retenir ses employés.

L’utilisation du «vous» a beaucoup reculé au Québec au cours des dernières décennies. Or, le vouvoiement reste fort utile en contexte professionnel pour marquer le respect… ou pour garder ses distances.

Quitter son emploi sur-le-champ, la rage au cœur, sans préavis… Bienvenue dans l’univers du rage quitting, un phénomène qui fait couler beaucoup d’encre.

Le silence plus utile que la parole pour stimuler la créativité? C’est du moins ce que présuppose le brainwriting, une technique de remue-méninges simple et efficace.

Les vacances sont essentielles pour recharger ses batteries, mais elles sont parfois source de stress avant le départ (et même au retour). Conseils d’experts pour partir (et revenir) le plus sereinement possible.

Rivalité, compétition, jalousie… Bien que souvent perçus de manière négative, ces phénomènes peuvent toutefois être bénéfiques, à certaines conditions.

Repêcher dans son bassin de talents pour pourvoir des postes n’est pas une pratique nouvelle. Mais le «quiet hiring», ou embauche discrète, permet parfois aussi d'éviter d'octroyer une vraie promotion. Explications.

Que ce soit en télétravail, en mode hybride ou même au bureau, l’heure est à la flexibilité pour les employés. Mais comment concilier les besoins des salariés avec ceux des organisations?