Nous utilisons les cookies pour vous offrir une meilleure expérience utilisateur. Pour se conformer à la nouvelle directive concernant la vie privée, nous devons vous demander votre consentement pour sauvegarder des cookies sur votre ordinateur. En savoir plus.
Isabelle Lord | Revue Gestion
Présidente de Lord Communication managériale, Isabelle Lord est CRHA, Distinction Fellow et coach professionnelle (PCC). Elle est diplômée de l’Université McGill en gestion, et détentrice d’un D.E.S.S. en Organisation et ressources humaines de la Sorbonne (Paris1). Conférencière reconnue et auteure de 5 livres à succès, son entreprise depuis 2008 a aidé plus de 170 000 dirigeants, gestionnaires et professionnels à développer leur habilité de communication.
Isabelle Lord a entre autres développé une nouvelle compétence professionnelle incontournable ; «L’influence durable», comme rôle stratégique pour les directions de gestion, les dirigeants et les professionnels. Auteure de 5 best-sellers, elle se démarque par l’originalité de ses approches de formation, tout comme par son coaching et par ses livres, dans lesquels Isabelle démontre à quel point la communication et la gestion se confondent. Elle porte la conviction profonde que c'est par sa façon de communiquer qu'un chef obtient des résultats et que les leaders qui connaissent le succès savent mettre à profit une communication efficace.
Elle continue à investir temps et énergie pour développer et approfondir son champ d’intervention, afin de répondre aux besoins et aux enjeux de communication exigeants et en constante évolution, auxquels sont confrontés les gestionnaires-coachs.
- Leadership Management Et si l’excellence, ce n’était pas la perfection?En choisissant de devenir gestionnaire, vous n’avez pas opté pour la voie de la facilité : être un leader inspirant demande un engagement constant. Or, viser l’excellence, ce n’est pas accéder à la perfection; c’est plutôt garder en tête la volonté d’être toujours meilleur.Article web
- Ressources humaines Management Comment faire place à la confiance en mode hybride?Pour instaurer un climat de confiance avec vos employés et vos collaborateurs, il vous faut d’abord éviter de faire preuve de méfiance à leur égard. Ce principe va de soi, mais il n’est pas toujours évident à appliquer par écrans interposés!Article web
- Management Ressources humaines Ne jouez pas au psy, mais n’hésitez pas à témoigner votre empathie!La période tumultueuse que nous traversons actuellement, combinée à l’instabilité des deux dernières années, a malmené autant les gestionnaires que les professionnels en faisant naître bien souvent de l’insécurité ainsi que certaines tensions dans les milieux de travail. Voilà pourquoi il est important com ...Article web
- Management Comment remplacer la machine à café dans nos interrelations en travail hybride?Si les prochains mois nous permettent d’espérer un retour à une certaine normalité, il est fort probable que le mode de travail hybride, lui, soit là pour rester… Même si les occasions d’échanges informels y demeureront toujours limitées, nous présentons ici deux trucs pour y arriver différemment.Article web
- Ressources humaines Management Remercier, c’est plus que dire Good Job!Que vous interagissiez en télétravail ou en formule hybride, vous aurez beau répéter «bon boulot!» jusqu’à 10 fois par jour, cela ne sera pas suffisant.Article web
- Stratégie Communication Télétravail Pour développer votre réseau, passez de l’eau du bain à l’eau du lac!Peu importe le mode de travail dans lequel vous évoluez, développer votre réseau demeure incontournable. Or, comment vous y prendre pour le faire de façon durable?Article web
- Télétravail Leadership Stratégie 3 incontournables pour créer une culture du collectif en mode hybrideAu bureau comme à la maison, il est important de favoriser une culture du collectif. Voici trois gestes clés qui vous permettront d’optimiser le travail en mode hybride.Article web
- Communication Se donner le droit à l’erreur pour apprendre et innover!Donner à ses équipes le droit de se tromper permet d’innover, d’évoluer et d’instaurer une culture d’apprentissage. Voici comment y arriver.Article web
- Communication 4 accélérateurs pour maîtriser l’art de la questionLes leaders engagés dans la culture de collaboration doivent maîtriser l’art de la question. Comment progresser et vous sentir à l’aise avec cet outil indispensable?Article web
- Management Communication Maîtriser l’art de la question en trois étapesPour impliquer vos collaborateurs dans la chaîne de décisions, les responsabiliser et stimuler leur créativité, l’art de la question est l’outil à maîtriser.Article web
- Management Télétravail Gestion hybride : créer un réel sentiment d’inclusionLe télétravail s’est imposé au cours de la dernière année dans plusieurs milieux de travail. Avec le retour à la normale qui se dessine à l’horizon, il est temps d’anticiper les nouveaux enjeux de la gestion en mode hybride.Article web
- Ressources humaines Télétravail Travail à distance : 5 étapes pour favoriser l’intégration des nouveaux employésComment développer le sentiment d’appartenance des employés quand le travail se fait en mode hybride ou virtuel?Article web
