Ressources humaines

Si de nombreux travailleurs rêvent du jour où ils pourront remettre les pieds au bureau, d’autres espèrent demeurer en télétravail après la pandémie. À quoi ressemblera l’organisation du travail une fois la COVID-19 sous contrôle?

Dans la culture organisationnelle, la marque employeur, l'expérience employé et l’expérience candidat, la confiance devra être au cœur de tout l'écosystème organisationnel.

Les RH doivent montrer l’exemple et se transformer si elles veulent être invitées à la table des décisions.

Adopter les principes de l’approche client à l’interne favorise la collaboration, permet de réduire les coûts et d’optimiser les efforts collectifs vers les objectifs prioritaires de l’organisation.

Ce qui doit être pris en compte comme critère de mesure de l’efficacité de la formation est l’approche pédagogique utilisée, et non pas le nombre d’heures de l’activité de développement.

Et si on faisait évoluer nos croyances et nos façons de faire en matière de développement des compétences ?

Gestionnaires, dirigeants de grandes entreprises, PME… tous, quel que soit leur domaine d’activité, s’entendent pour pointer du doigt ce problème : le manque de main-d’œuvre qualifiée.

La transformation digitale exige des efforts importants chez les petites et moyennes entreprises. S'inscrivant dans une ère où tout est en mouvance, il est indispensable pour les dirigeants d'entreprises d'emboîter le pas vers l'innovation.