Ghislaine Clot | Revue Gestion
Consultante, conférencière, auteure, coach et présidente de Ghislaine Clot Conseil
Ghislaine Clot est spécialiste du développement des personnes, des équipes et des organisations ainsi que de la planification stratégique.
Elle intervient comme consultante, formatrice et coach depuis plus de 25 ans auprès de grandes entreprises en France et au Québec.
Elle dirige les programmes interentreprise Mieux penser pour bien influencer et agir, Rebondir dans le changement pour mieux se propulser et Leadership au féminin et au masculin.
Enfin, elle est mère d’une jeune fille multihandicapée et autiste de haut niveau.
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Management Leadership Stratégie Les paradoxes : des leviers de changement insoupçonnésComment aider les gestionnaires (trop) bien intentionnés à ménager leurs forces et à agir avec discernement dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus (VICA)? L’une des clés pourrait être de changer le regard qu’ils portent sur les paradoxes présents dans leur organisation. Explications ...Article web
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Stratégie Communication Ressources humaines Être présent à soi-même et aux autres, qu'est-ce que ça signifie?Vitesse intensifiée, charge de travail exponentielle, multiples projets non priorisés : la charge mentale des gestionnaires et de leurs équipes est lourde, et leur stress en augmentation. La clé? Être davantage présent.Article web
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Leadership Communication Leadership : pour un dialogue harmonieux entre le féminin et le masculinLes temps changent et le monde des organisations aussi, de manière à la fois rapide et profonde… tout comme votre représentation du leadership.Article web
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Management Stratégie Le pari de la gentillesseEt si la solution miracle pour faire revenir les employés au bureau tenait à quelque chose d’aussi simple et de base que… la gentillesse témoignée envers les équipes?Article web
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Management Ressources humaines Leadership Du répit pour les gestionnairesLors de grandes turbulences, ce sont les gestionnaires et des leaders d’équipes qui demeurent au front, permettant aux équipes de garder le cap et de rester à bord du navire. Or, il est temps pour eux de reprendre leur souffle en adoptant le leadership partagé.Article web
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Ressources humaines Management Comment rebâtir des milieux de travail inspirants?Le retour au bureau, souvent sous un modèle hybride d’organisation du travail, est loin d’être simple. Il révèle l’ambivalence de nombreux employés qui souhaitent reprendre une vie professionnelle plus riche, notamment en retrouvant leurs collègues et une vie d’équipe… mais pas à n’importe quel prix. ...Article web
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Management Ressources humaines S’inspirer de l’art du kintsugi pour rebâtir des organisations plus fortesLa pratique du kintsugi, technique japonaise apparue au 15e siècle qui consiste à recoller les morceaux d’une porcelaine ou d’une céramique à l’aide d’une laque, peut nous inspirer pour solidifier nos équipes et nos organisations, de retour dans un monde «en présentiel» après deux ans de pand� ...Article web
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Télétravail Ressources humaines Repenser notre espace-temps : une clé pour la résilience en temps de pandémie et de télétravailEn ces temps de pandémie et de télétravail intensif, il est devenu bien difficile pour plusieurs personnes de se sentir en pleine maîtrise de la gestion de leur temps, de leur espace personnel et de leur vie.Article web
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Stratégie La résilience organisationnelle, la clé pour rebondir et se propulser?Et si la résiliencedevenait le thème intégrateur de l’homme et de nos sociétés en quête de sens, mais aussi un levier pour aider les organisations à rebondir et à se propulser malgré, ou grâce, aux défis traversés?Article web
