Denise Paré Julien | Revue Gestion

Le concept d’équipes multidisciplinaires s’applique à plusieurs structures organisationnelles, particulièrement aux entreprises familiales, car la complexité de leurs besoins favorise ce type d’approche.

Lors de lectures ou de conférences, j’ai l’habitude de noter des phrases ou des expressions qui m’interpellent ou que je trouve simplement différentes et inusitées. 

En entreprises familiales, nous travaillons souvent en contexte multigénérationnel où le pouvoir et l'autorité doivent être partagés. Comment la génération montante peut-elle gagner sa place ? 

Les entreprises familiales sont épaulées par une multitude de professionnels de tous les horizons. Pourtant, leurs défis sont exacerbés par la dimension familiale de leur organisation. Comment les professionnels peuvent-ils intégrer cet aspect pour mieux les aider ?

Avec l’espérance de vie qui s’accroît, plusieurs générations cohabitent désormais au sein d’une même société pendant des décennies. Partager le pouvoir tout en préservant l’harmonie familiale constitue alors leur principal d&eacut ...