Vu d’ici – Les rapports d’autorité au travail

Le monde du travail change et les rapports d’autorité aussi. Le leadership participatif prend peu à peu le pas sur des relations plus traditionnelles de type vertical. Pierre Lainey, maître d’enseignement au Département de management de HEC Montréal, fait le point sur cette tendance.

Les rapports d’autorité ont-ils évolué avec le temps?

Pierre Lainey : On remarque que le leadership s’est transformé parce que le contexte des organisations a lui aussi évolué. Ainsi, dans les années 1950, par exemple, exercer un leadership participatif était difficile, car les individus ne possédaient pas encore les compétences nécessaires pour participer aux décisions. Maintenant, la main-d’oeuvre est plus instruite, plus scolarisée et mieux formée. Un patron qui refuserait de mettre en oeuvre ce type de leadership se ferait critiquer et montrer du doigt. Par conséquent, les personnes qui occupent des postes d’autorité doivent revoir leur façon d’exercer celle-ci.