Emmanuelle Gril | Revue Gestion

Les organisations ne sont pas exemptes de mensonges ni de tricherie. Comment cela se manifeste-t-il au travail, et est-il possible de les prévenir?

Lorsque la routine s’installe, on peut ressentir de l’ennui au travail, un passage à vide qui demeure habituellement temporaire. Mais s’il perdure, c’est le signe que quelque chose ne tourne pas rond…

Tant l’absentéisme que le présentéisme coûtent cher aux entreprises et à l’économie en général, d'autant plus en cette période de pénurie de main-d’œuvre. État des lieux.

Difficile d’échapper à la fatigue lorsque l’on travaille. Mais à quel moment devient-elle anormale? Et à quelles stratégies recourir pour éviter qu’elle ne prenne toute la place?

«Le travail c’est la santé», dit le proverbe… Or, lorsqu’on se penche sur le quotidien des employés, on n’entend pas le même son de cloche, bien au contraire. Tour d’horizon de ce qui nous mine.

De plus en plus, les entreprises travaillent à mettre sur pied des équipes diversifiées. Mais comment éviter de reproduire des silos et plutôt générer des collaborations fructueuses et des échanges riches?

Que l'on soit gestionnaire ou employé, la créativité fait partie des compétences incontournables pour réussir. Voici des pistes pour la développer.

Omniprésente dans les discours, la créativité fait l’objet de nombreuses idées reçues qui se révèlent erronées.

Alors que l’intelligence artificielle se fait de plus en plus présente et que la transition vers le numérique permet aux organisations de gagner en efficacité, des voix s’élèvent pour appeler à un questionnement éthique sur ces avancées technologiques.

Traditionnellement, la gouvernance des organisations était centrée sur la performance et les revenus. Face à une grave crise de confiance, son rôle consiste désormais à la rebâtir, sur des fondements plus éthiques.

Le monde du travail change et les rapports d’autorité aussi. Le leadership participatif prend peu à peu le pas sur des relations plus traditionnelles de type vertical. 

Brainstormer, c’est bien davantage que de réunir des participants autour d’une table et leur demander de lancer des idées. Pour être pleinement efficace, une séance de remue-méninges doit être préparée et facilitée.