Emmanuelle Gril | Revue Gestion

En coulisse, un nouveau type de leader brille : discret mais puissant, il transforme ses équipes par l’écoute, la bienveillance et la confiance. Lumière sur les leaders discrets.

Absentes des fiches de poste, certaines tâches peu visibles et peu reconnues pèsent parfois lourdement sur les épaules des employés. Comment équilibrer les demandes, comment accorder aussi une juste reconnaissance? Voici des pistes.

L’intensification du rythme de travail, le développement des technologies et des communications instantanées engendrent un stress et un épuisement des travailleurs. Comment y faire face?

Pitou au bureau, une bonne idée? Découvrez les règles essentielles pour concilier animaux, travail et bien-être, sans accroc.

La culture de l’amélioration peut générer une pression négative sur les équipes et pousser au désengagement. Comment éviter cet écueil?

Les cyberattaques constituent des menaces encore sous-estimées par les entreprises canadiennes. Elles doivent prendre conscience de la nécessité de la prévention des cyber-risques et d’anticiper la gestion des incidents.

Toutes les entreprises doivent, un jour ou l’autre, se transformer. Au-delà des outils et de la vision nécessaire, une transformation requiert d’oser explorer l’avenir, en développant une culture de l’innovation et en acceptant des échecs.

Elle joue un rôle central dans la productivité d’une économie. Vieillissement de la population, niveau de formation, organisation du travail, réflexion sur les caractéristiques de la main-d’œuvre au Canada et ses enjeux.

Fondateur de Gestion et ancien directeur de HEC Montréal, Pierre Laurin nous raconte la naissance de la revue en 1975 et son évolution vers un magazine tourné vers la réflexion, toujours à la pointe des connaissances en gestion.

Source de motivation et de réussite, l’ambition peut aussi s’avérer néfaste. Réflexion et conseils pour trouver le bon équilibre et atteindre de belles réalisations professionnelles.

Si le marketing utilise depuis longtemps les émotions, la technologie permet d’aller de plus en plus loin dans l’analyse émotionnelle des comportements des utilisateurs et des consommateurs. Pour le meilleur comme pour le pire.

Souvent présentées comme néfastes au raisonnement, les émotions nous livrent en réalité des informations précieuses pour penser mieux. À condition de savoir les gérer et d’apprendre à les lire.