Emmanuelle Gril | Revue Gestion

Le leadership a fait peau neuve ces dernières années et désormais, les styles de management s’orientent davantage vers l’authenticité et la transparence. Récemment, le leadership durable a fait son apparition. De quoi s’agit-il?

Adopter une démarche de développement durable n’est pas seulement bon pour la planète, c’est aussi un outil puissant pour mobiliser ses employés et attirer des talents.  

La technique marketing d’écoblanchiment est bien connue. Elle consiste à faire croire qu’un produit est écologique alors qu’il ne l’est pas. Mais cette stratégie peut aussi s’appliquer aux critères environnementaux, sociaux et de gouvernance.

En poste dans ses fonctions actuelles depuis quatre ans environ, Alexandre Besnard éprouvait le besoin d’élargir ses connaissances en finance d'entreprise et d’en rafraîchir d’autres. Son but : faire de lui un meilleur gestionnaire.

Lorsqu’on est cadre, gestionnaire ou dirigeant d’entreprise, il est crucial de se familiariser avec le langage comptable et financier afin de prendre des décisions d’affaires plus éclairées.

Si l’utilisation des technologies de l’information et des communications (TIC) a permis d’améliorer l’efficacité des travailleurs, elle a aussi généré une certaine fatigue numérique. Est-il trop tard pour inverser la tendance?  

Le directeur financier fait bien davantage que tenir les cordons de la bourse. Il a aussi son mot à dire dans toutes les décisions importantes de l’organisation. Portrait d’un dirigeant dont le mandat est aussi large que diversifié.

De plus en plus, les programmes de reconnaissance au travail font place à une véritable «culture» de reconnaissance. Une évolution nécessaire pour maintenir la motivation des employés. 

Si les jeux politiques au bureau sont toxiques et peuvent même plomber l’efficacité et la mobilisation, il est toutefois possible de les utiliser de façon positive. Coup d’œil sur les deux faces d’une même pièce.

Dans le travail en équipe, chacun apporte son propre bagage… et ses biais! Conseils pour collaborer sans les faire entrer dans la danse.  

Évaluer les compétences est un processus extrêmement subjectif. C’est pourquoi de nombreux biais cognitifs peuvent se manifester lors du recrutement. Ces mécanismes vous aideront à minimiser leur impact.

Prendre une décision nécessite de peser le pour et le contre dans un processus de réflexion que l’on pense être impartial. Pourtant, les biais cognitifs sont bien souvent de la partie…