Emmanuelle Gril | Revue Gestion

La crise du coronavirus a obligé les organisations à faire preuve d’une grande souplesse pour maintenir leurs activités, voire à réinventer leur façon de faire des affaires. Mais que restera-t-il de cette agilité quand les entreprises retrouveront leurs bonnes vieilles habitudes?

Des équipes ne savent plus où donner de la tête tellement les projets de changement se succèdent et d’autres sont capables de changer rapidement. Pourquoi ?

Quels sont les signaux à surveiller pour savoir si son organisation est saturée de changement ? Quelles sont les façons de remédier à la situation ?

Des phases successives de changement peuvent faire naître un sentiment de saturation chez les employés. Alors, calamité ou bienfait, le changement ?

Quelles leçons pourront-nous en tirer ? Et que restera-t-il des changements introduits une fois la crise passée ?

Quelles sont les qualités des leaders qui savent surmonter les crises ?

Nos gestionnaires sont-ils habiles à décoder les émotions ? Estelle Morin répond aux questions de Gestion.

Lorsque des changements sont planifiés au sein d’une organisation, la communication est primordiale pour réussir la transition. Quelles sont les meilleures pratiques en la matière?

Tout changement mené au sein d’une organisation a nécessairement un impact sur les gestionnaires et les équipes. Ces répercussions sont-elles positives ou négatives? La réponse est nuancée.

En ces temps de pandémie, la population semble se diviser en deux camps : ceux qui respectent les consignes des autorités et ceux qui les contournent. Et si les principes de psychologie appliquée du consommateur nous aidaient à mieux comprendre les comportements?

Le 12 décembre 2015, l’accord de Paris sur les changements climatiques était adopté. Quatre ans plus tard, que faut-il retenir de cette entente ?

Les entreprises sont de plus en plus ouvertes à la conciliation travail-famille. Les mesures appliquées sur le terrain ont d’ailleurs évolué.