Vu d'ailleurs... Les politiques de rémunération

Article publié dans l'édition Automne 2020 de Gestion

Pourquoi faut-il connaître les préférences de ses employés en matière de rémunération ? Ces préférences varient-elles d’un pays à l’autre ? Une entreprise peut-elle accroître ses résultats et sa productivité en introduisant une politique de rémunération liée à la performance ? Voici ce que des chercheurs internationaux nous enseignent à propos des pratiques adoptées dans le monde entier.

Quand rémunération rime avec rétention

Une étude¹ menée auprès de 199 employés d’une grande entreprise internationale active dans les secteurs de l’énergie et des produits chimiques et établie à Pretoria, en Afrique du Sud, avait pour but d’analyser les préférences des travailleurs du savoir en matière de rémunération.

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Ces travailleurs qui possèdent des connaissances spécialisées dans leur domaine peuvent aider les organisations à prendre des décisions éclairées pour résoudre des questions complexes. Faisant preuve d’une grande mobilité professionnelle, ils savent que leurs compétences sont très sollicitées et ils sont continuellement à l’affût de possibilités de développement et d’avancement au sein de leur entreprise. Ainsi, pour retenir ces travailleurs qui occupent des postes stratégiques, les gestionnaires ont tout intérêt à bien connaître leurs préférences en matière de rémunération.