Le repreneuriat en équipe pour propulser les entreprises

Article publié dans l'édition Hiver 2020 de Gestion

Le repreneuriat se définit comme la reprise d’une entreprise existante par une ou plusieurs personnes qui matérialisent ainsi une orientation entrepreneuriale. Le repreneuriat induit l’affrontement de nouveaux défis, la mise en œuvre de projets novateurs et l’exploitation d’occasions d’affaires inattendues. Le repreneuriat est donc lié à la création de valeur et à la prise de risques.

Reprendre une entreprise en équipe est un phénomène qu’on observe de plus en plus souvent. Valorisée par la génération des baby-boomers, l’image de l’entrepreneur en tant que héros solitaire ne tient peut-être plus la route chez les générations X et Y, davantage sensibilisées au travail d’équipe et au partage du leadership.

Une équipe de repreneurs est certainement une option à préconiser pour faire croître et réinventer une organisation et, ainsi, pour relever le défi de la pérennité des entreprises du Québec.

Les meilleures pratiques

La communication est la clé lorsqu’il est question de transition dans les entreprises. Chacun des membres de l’équipe repreneuriale doit pouvoir partager les problèmes, les aspirations et les attentes du groupe.

Cette communication s’établit d’abord de façon informelle, c’est-à-dire en créant des moments et des lieux destinés à favoriser les échanges spontanés (ce qu’on appelle communément les conversations de cadre de porte!).

Toutefois, lorsque des changements importants se produisent au sein d’une entreprise, la communication doit avoir lieu dans un cadre plus formel. La création de structures de gouvernance peut alors devenir essentielle, que ce soit un conseil de famille (repreneuriat familial) ou un conseil des associés (repreneuriat non familial).

Ces forums facilitent les communications entre les relayeurs¹ et l’équipe de repreneurs. Ils permettent à chacun de faire connaître ses ambitions, tant professionnelles que personnelles. On y discute de l’implication des individus et on échange sur les plans de continuité de l’organisation.

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Au fil des rencontres, ces lieux de discussion permettent de renforcer les liens personnels, d’assurer la stabilité de l’entreprise, de transmettre les valeurs et de les préserver. On nourrit ainsi le sentiment d’attachement des membres de l’équipe pour l’entreprise. Toutefois, les fonctions et les responsabilités de ces forums ne sont pas statiques : ils changent avec le temps, selon l’évolution des besoins des gens et de l’équipe.

Le développement des habiletés de codirection se trouve aussi au cœur du processus de repreneuriat en équipe. Pour véritablement faire vivre la codirection et pour en tirer le plein potentiel, les équipes repreneuriales doivent développer leur capacité à travailler ensemble. Les membres de l’équipe s’astreindront alors à parler non plus au je mais au nous.

Cette façon de s’exprimer est rassurante pour les parties prenantes de l’entreprise. Une fois la codirection bien en selle, un accompagnement peut s’avérer souhaitable pour favoriser l’apparition d’une synergie au sein de l’équipe. Un consultant qualifié pourra aider les repreneurs à apprivoiser leurs nouveaux rôles, à adopter un autre style de gestion, à bien communiquer et à nourrir une pensée collective.

Les retombées du repreneuriat en équipe

L’entrepreneur souffre souvent de la « solitude du chef ». Or, le repreneuriat en équipe offre une solidarité bienfaisante, sans oublier la possibilité d’un meilleur équilibre travail-vie privée, puisque les membres de l’équipe collaborent et s’entraident. Le fait d’être plusieurs repreneurs, avec des intérêts variés et des compétences multiples, facilite aussi l’attribution de tâches en adéquation avec les forces et les champs d’intérêt de chacun.

Pour l’entreprise, c’est également l’occasion d’avoir accès à plus d’un cerveau ! Rares sont les personnes qui combinent l’ensemble des compétences et des savoirs nécessaires pour diriger une entreprise, et ce, à un moment où la gestion des organisations se complexifie en raison des turbulences de plus en plus vives dans les divers environnements  d’affaires.

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Avec plusieurs personnes à sa tête, l’entreprise bénéficiera d’une analyse des enjeux et des défis sous des angles différents; les solutions et les occasions d’affaires s’en trouveront multipliées. C’est donc en pouvant compter sur une équipe composée de plusieurs talents que l’entreprise assurera sa régénération, sa propulsion et sa continuité.

Le repreneuriat en équipe représente également un avantage en matière d’accès à du financement. La complémentarité des repreneurs rassurera les analystes financiers, qui seront ainsi enclins à accorder des fonds plus facilement et à moindre coût, la croissance et la continuité de l’entreprise s’avérant moins risquées.

Bien que cette forme de repreneuriat soit plus complexe à mettre en œuvre, il faut l’envisager comme un processus échelonné dans le temps. Le repreneuriat en équipe ne constitue pas une fin en soi : c’est plutôt un voyage dont la destination est connue sans pour autant qu’un seul chemin s’offre pour y parvenir. C’est justement dans l’exploration de différentes voies, en équipe, que toute la magie de la synergie et de la complémentarité peut opérer.

Note

¹ Le terme relayeur a émergé à la suite d’un sondage mené auprès de cédants réunis par Familles en affaires HEC Montréal lors de deux déjeuners-causeries. Certains d’entre eux, peu à l’aise avec la dénomination cédant utilisée pour les décrire, disaient en effet se considérer davantage comme des passeurs de relais à la prochaine génération.