Qui sont les leaders transformationnels?

Les leaders capables de revitaliser une organisation sont souvent dépeints comme des êtres exceptionnels dotés de caractéristiques personnelles hors du commun et propres à ce type de leadership. Or, les résultats d’une récente étude¹ démentent cette présomption. Ainsi, il semble qu’il ne soit pas nécessaire d’avoir autant de charisme que Barack Obama, de se montrer aussi humble que le dalaï-lama et d’être aussi révolutionnaire que Jack Welch pour insuffler le changement dans une organisation et encourager son équipe à se dépasser.

Dans un premier temps, rappelons que le leadership transformationnel a fait l’objet de multiples études au cours des trente dernières années. Ce type de leadership a été associé à tout un éventail de retombées positives pour les organisations telles que l’augmentation de l’engagement et de l’innovation, le bien-être psychologique et l’autonomisation des employés ainsi que la performance en emploi qui ne se résume pas à une simple atteinte d’objectifs, mais à leur dépassement.