Agilité
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Agilité Leadership Qu’est-ce qu’un gestionnaire agile?Véritable gardien de la culture agile au sein de l’organisation, le gestionnaire agile doit développer certaines habiletés et compétences. Portrait-robot de ce leader bienveillant.Article web
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Agilité Les limites de l’agilitéL’agilité n’est pas une baguette magique ni une recette que l’on peut appliquer à toutes les organisations et tous les projets.Article web
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Agilité Le droit à l’erreur : au cœur des valeurs agilesLe droit à l’erreur, ou encore le droit d’expérimenter fait partie des éléments clés de l’agilité. Car se tromper, c’est aussi se permettre d’avancer.Article web
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Agilité Management Qu’est-ce qu’un employé agile?Une organisation qui souhaite implanter des méthodes agiles doit s’appuyer sur des employés démontrant certaines habiletés. Qu’est-ce qui les caractérise?Article web
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Agilité Télétravail L’agilité est-elle possible en télétravail?En forçant la généralisation du télétravail, on peut se demander si l’agilité est possible lorsque les employés travaillent à distance. La réponse est nuancée.Article web
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Agilité Management Après la crise : comment pérenniser l’agilité?La crise du coronavirus a obligé les organisations à faire preuve d’une grande souplesse pour maintenir leurs activités, voire à réinventer leur façon de faire des affaires. Mais que restera-t-il de cette agilité quand les entreprises retrouveront leurs bonnes vieilles habitudes?Article web