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Les conseils d'administration, acteurs de la réflexion stratégique ? Propositions en vue d'une gouvernance stratégique renouvelée

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Vue d’ensemble

Les vingt dernières années ont donné lieu à nombreuses recherches et analyses sur les différentes dimensions de la gouvernance, dont bon nombre ont eu une influence certaine sur le fonctionnement des conseils d’administration. Une des responsabilités les plus importantes des conseils, l’adoption de la stratégie d’entreprise et le suivi de sa réalisation, fait toutefois exception : on trouve en effet plusieurs études intéressantes sur le sujet, mais peu qui sont globales et concluantes sur les caractéristiques d’une gouvernance stratégique optimale. Partant de cette littérature, nous avons entrepris une série d’entrevues avec des membres et présidents de conseils d’administration, des responsables de la stratégie et des PDG d’entreprises. Nous présentons un cadre d’analyse pour une gouvernance stratégique renouvelée ainsi qu’une proposition de contribution des conseils d’administration aux différents moments de la réflexion stratégique : des conseils successivement proactifs (« avant »), participatifs (« pendant ») et indépendants et vigilants (« après »). Enfin, nous décrivons les conditions de succès de la mise en place d’une telle gouvernance stratégique renouvelée.

Mots clés : gouvernance, conseil d’administration, stratégie, administrateur de société, chef de la direction, actionnaire, sociétés publiques

Détails

Les vingt dernières années ont donné lieu à nombreuses recherches et analyses sur les différentes dimensions de la gouvernance, dont bon nombre ont eu une influence certaine sur le fonctionnement des conseils d’administration. Une des responsabilités les plus importantes des conseils, l’adoption de la stratégie d’entreprise et le suivi de sa réalisation, fait toutefois exception : on trouve en effet plusieurs études intéressantes sur le sujet, mais peu qui sont globales et concluantes sur les caractéristiques d’une gouvernance stratégique optimale. Partant de cette littérature, nous avons entrepris une série d’entrevues avec des membres et présidents de conseils d’administration, des responsables de la stratégie et des PDG d’entreprises. Nous présentons un cadre d’analyse pour une gouvernance stratégique renouvelée ainsi qu’une proposition de contribution des conseils d’administration aux différents moments de la réflexion stratégique : des conseils successivement proactifs (« avant »), participatifs (« pendant ») et indépendants et vigilants (« après »). Enfin, nous décrivons les conditions de succès de la mise en place d’une telle gouvernance stratégique renouvelée.

Mots clés : gouvernance, conseil d’administration, stratégie, administrateur de société, chef de la direction, actionnaire, sociétés publiques

Plus d’information

Auteur(s) Philippe Martel
Volume 38
Numéro 4
Année de publication 2014
Saison Hiver
Pages 74-81
Catégorie Principale N/A
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