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La présentation du style de gestion :l’avantage distinctif pour l'attraction et la rétention du personnel

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Vue d’ensemble

Le style de gestion est particulièrement important pour les employés francophones et les jeunes chercheurs d'emploi, qui posent souvent des questions à ce sujet en entrevue. L'engagement du recruteur à présenter son style de gestion lors de l'embauche augmente l'attraction des chercheurs d'emploi, et la perception d'un meilleur appariement hiérarchique améliore le rendement et la rétention des employés. L'article propose aux recruteurs un outil pour présenter leur style de gestion afin d'optimiser l'appariement hiérarchique au moment de l'embauche, et à une organisation d’implanter la mesure parmi ses superviseurs pour en tirer un avantage d’employeur. Ainsi, les recruteurs devraient limiter la présentation de leur style de gestion aux candidats qu'ils sont prêts à engager. Des recommandations sont présentées, d’une part, à un recruteur estimant que son style de gestion est habituellement apprécié de ses employés et, d’autre part, à un recruteur jugeant que son style de gestion ne convient pas à tous. L’article suggère à ce dernier de recruter en particulier parmi les 20 % d’employés dont le rendement et la rétention sont insensibles au style de gestion.

Mots clés : comportement organisationnel, emploi, recrutement, avantage distinctif, entrevue d'embauche, génération Y, attraction et rétention, désirabilité sociale, présentation du style de gestion

Détails

Le style de gestion est particulièrement important pour les employés francophones et les jeunes chercheurs d'emploi, qui posent souvent des questions à ce sujet en entrevue. L'engagement du recruteur à présenter son style de gestion lors de l'embauche augmente l'attraction des chercheurs d'emploi, et la perception d'un meilleur appariement hiérarchique améliore le rendement et la rétention des employés. L'article propose aux recruteurs un outil pour présenter leur style de gestion afin d'optimiser l'appariement hiérarchique au moment de l'embauche, et à une organisation d’implanter la mesure parmi ses superviseurs pour en tirer un avantage d’employeur. Ainsi, les recruteurs devraient limiter la présentation de leur style de gestion aux candidats qu'ils sont prêts à engager. Des recommandations sont présentées, d’une part, à un recruteur estimant que son style de gestion est habituellement apprécié de ses employés et, d’autre part, à un recruteur jugeant que son style de gestion ne convient pas à tous. L’article suggère à ce dernier de recruter en particulier parmi les 20 % d’employés dont le rendement et la rétention sont insensibles au style de gestion.

Mots clés : comportement organisationnel, emploi, recrutement, avantage distinctif, entrevue d'embauche, génération Y, attraction et rétention, désirabilité sociale, présentation du style de gestion

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Auteur(s) Alain Gravel
Volume 39
Numéro 2
Année de publication 2014
Saison Été
Pages 80-93
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