Montréal, le 11 mars 2022 – Beaucoup de leaders rêvent de gravir le dernier échelon de l’entreprise où ils travaillent. Pourtant, une fois en poste, nombreux sont ceux qui constatent qu’ils étaient mal préparés à assumer de telles fonctions… et qu’ils ne se connaissaient pas suffisamment. Le haut du sommet offre certes une vue magnifique, mais il n’en est pas moins un espace de grande solitude.

«Notre dossier printanier, qui porte sur les défis et les enjeux auxquels font face les PDG, démontre que ce besoin d’authenticité (on dirige toujours comme on est !) s’est accentué avec l’accélération des transformations et la complexité ambiante», explique le directeur de la revue, Sylvain Lafrance. Nous sommes donc allés à la rencontre de PDG d’expérience pour savoir quels conseils ils aimeraient donner à ces jeunes leaders qui convoitent des postes de haut niveau : Geneviève Fortier, PDG de Promutuel Assurance, Monique Leroux, ancienne PDG du Mouvement Desjardins, Monika Ille, PDG du télédiffuseur autochtone APTN, François Beauchesne, PDG de Nudura, et Robert Dutton, ex-PDG de RONA, ont accepté de poser un regard neuf sur le parcours les ayant menés jusqu’au sommet de leur organisation.

 

Daniel Lamarre : un PDG curieux, énergique et ambitieux

En regardant cette route qu’empruntent les PDG, nous ne pouvions passer sous silence la brillante carrière d’un dirigeant d’exception, Daniel Lamarre, qui a passé plus de 20 ans au Cirque du Soleil et qui a récemment cédé son siège à son successeur. Notre portrait de leader est donc consacré à cet homme qui voue une réelle admiration aux artistes. Pas surprenant qu’il ait, toute sa carrière durant, géré avec audace et créativité!    

 

Trois autres articles incontournables

• Soins à domicile – Et si on s’inspirait de nouvelles approches, comme celle de Buurtzorg aux Pays-Bas, pour repenser complètement notre gestion des soins à domicile?
• Téléphone intelligent – Sachant que 82 % des employés gardent leur téléphone à portée de main au travail, les entreprises devraient-elles mieux définir leur politique à ce sujet?
• Travail en mode hybride – Alors que les entreprises mettent en place un mode hybride d’organisation du travail, comment susciter un appui authentique de ses équipes et un véritable enthousiasme?

 

À propos de Gestion HEC Montréal

Gestion HEC Montréal est une revue trimestrielle qui s’adresse aux gens d’affaires, aux gestionnaires et aux décideurs. Vitrine du savoir de HEC Montréal, la revue est publiée sur de multiples plateformes, en version imprimée et Web, et propose des conseils et des pistes de réflexion aux gestionnaires qui souhaitent parfaire leurs connaissances. Outil de référence, la revue Gestion HEC Montréal est vendue en kiosque au Québec et est aussi offerte en format numérique (Apple Store et Google Play).

 

– 30 –

 

Source

Gestion HEC Montréal

Éloi Lafontaine Beaumier

Rédacteur en chef
[email protected]
514 340-6677

Relations médias

Katherine Vanda

Relationniste
[email protected]
514 318-3068