Le monde des affaires est de plus en plus interconnecté, imprévisible, incertain et volatile. Du point de vue des dirigeants, un constat s’impose : les prochaines années seront extrêmement difficiles et les modèles utilisés par le passé ne suffiront plus. Devant cette nouvelle complexité, quelles sont les capacités stratégiques que les équipes de direction devraient développer au sein de leur organisation ? Explications.

Devant la complexité du monde des affaires, les dirigeants devront dorénavant acquérir trois capacités essentielles : la capacité à collaborer, la capacité à innover en réseau et, pour le dirigeant lui-même, la capacité à changer. Ce constat se dégage d’une série d’enquêtes récentes menées auprès de PDG œuvrant partout dans le monde ainsi que de l’ouvrage collectif Paroles de PDG1.

La capacité à collaborer

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