Article publié dans l'édition Été 2019 de Gestion

Être gestionnaire exige de savoir planifier, organiser, diriger et contrôler, nous a-t-on appris. On doit aussi corriger les erreurs et s’assurer qu’elles ne se répètent pas.

Voilà pour le côté connu de la médaille, mais on ne doit pas négliger l’envers : un bon gestionnaire doit aussi savoir tirer le plein potentiel des forces des membres de son équipe.

Qu’est-ce qu’une force? c’est tout bonnement une disposition dont certaines personnes, au-delà de leurs compétences et de leurs qualités professionnelles, sont naturellement dotées et qui, utilisée à bon escient, leur permet d’exécuter les tâches qu’on leur confie avec énergie et avec plaisir, donc d’être plus productives. Un test psychométrique très connu et fréquemment utilisé pour dresser la liste des forces d’une personne est le « Values in action inventory of strengths » (voir le tableau ci-dessous).

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