Technologie

Une série de mondes virtuels 3D interconnectés dans lesquels il sera possible de travailler, de se divertir et d’apprendre : voilà la promesse du métavers. Le chemin pour y arriver s’annonce sinueux, mais le voyage pourrait valoir la peine.

Dans son dernier livre, le professeur Sylvain Landry fait la démonstration que la pensée scientifique est la clé pour permettre aux équipes de s’adapter et d’apprendre.

La gestion et l’utilisation des données recèlent certains pièges dans lesquels il vaut mieux éviter de tomber. Voici les conseils d’Aurélie Labbe et Marc Fredette, deux experts en processus décisionnels de HEC Montréal.

Lorsqu’elles sont bien utilisées, les données peuvent devenir de puissants outils d’appui à la décision dans une entreprise. Cela demande d’établir des processus efficaces et de développer une véritable culture des données.

Les données peuvent contribuer à bonifier le service à la clientèle et à instaurer dans l’entreprise une culture d’amélioration continue. Mais c’est un exercice qui exige de la rigueur et de la persévérance.

La visualisation joue un rôle crucial pour optimiser l’intégration des données dans les processus décisionnels. Mais faire parler ces informations est un art autant qu’une science, qu’on doit prendre le temps d’apprivoiser.

Pas besoin de discuter longtemps pour admettre que depuis l’invention de la roue, de l’imprimerie, de la machine à vapeur ou de l’ordinateur, l’être humain innove pour améliorer sa condition. Mais devrait-on innover à tout prix?

Des repères pour mieux affronter le monde du travail actuel et anticiper le futur : des faits saillants sur l'utilisation des données, l'expérientiel, le service à la clientèle, les compétences et le changement de carrière.

La popularité de réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn et l’implantation de plates-formes de recrutement en ligne, combinés à la pénurie de main-d’œuvre, vont-ils signer l’arrêt de mort du CV? Pas si vite, répondent les experts.

Craignant embaucher un candidat inadéquat, les entreprises ont profité de l’enchevêtrement des espaces publics et privés pour ajouter une inspection des médias sociaux à leur processus d’évaluation. Légitime ou non, la pratique ne peut être ignorée.

Au cours des dernières années, le responsable des technologies de l’information (TI), souvent appelé CIO ou chief information officer, a pris du galon. Portrait d’un professionnel de plus en plus important au sein des organisations.

À chaque élection américaine, le cerveau prospectif de la CIA livre au président élu une synthèse des défis mondiaux à relever au cours des prochaines années. Des forces structurelles aux dynamiques émergentes, tout y passe.