Stratégie

Il n’est pas toujours possible ni souhaitable de travailler plus. Alors, comment tirer son épingle du jeu et gagner en efficacité? Voici des suggestions.

«Les affaires, c’est la guerre», avertit d’emblée le journaliste économique David Dean Brown. Et quel que soit le secteur d’activité. D'où l'importance cruciale de la stratégie.

Inauguré en grande pompe en 1976 avec de belles promesses d’avenir à l’horizon, l’aéroport de Mirabel a finalement mis fin, 40 ans plus tard, à sa vocation de transporter des passagers. Que s’est-il donc passé?

À première vue, les réseaux sociaux comme X (ex-Twitter), TikTok et Facebook ne semblent pas connaître une bonne année. Les entreprises devraient-elles s’en éloigner? Pas forcément.

Brainstormer, c’est bien davantage que de réunir des participants autour d’une table et leur demander de lancer des idées. Pour être pleinement efficace, une séance de remue-méninges doit être préparée et facilitée.

Que se passerait-il si la négociation pouvait dépasser les luttes de pouvoir? Dans son livre intitulé Split the Pie, Barry Nalebuff, professeur à la Yale School of Management, présente une nouvelle approche fondée sur des principes d’équité.

Durant la pandémie, nous avons tous dû faire preuve de flexibilité. Maintenant que nous avons pu prendre du recul, que signifie être flexible en 2023?

Vitesse intensifiée, charge de travail exponentielle, multiples projets non priorisés : la charge mentale des gestionnaires et de leurs équipes est lourde, et leur stress en augmentation. La clé? Être davantage présent.

Les initiatives en EDI les plus courantes en entreprise portent habituellement sur les pratiques en matière de recrutement et sur l’offre des produits et services mis sur le marché. Rarement l'attention est-elle dirigée vers les fournisseurs.

Comment expliquer les récentes pénuries de médicaments pour enfant au Québec à l'automne 2022?

Quel problème souhaitez-vous régler? Il n’y a rien de pire que de s’acharner à trouver la bonne réponse à la mauvaise question ! Voici un livre qui vous explique comment éviter de débattre de faux problèmes.

Dans son dernier livre, le professeur Sylvain Landry fait la démonstration que la pensée scientifique est la clé pour permettre aux équipes de s’adapter et d’apprendre.