Stratégie

Moins fréquentés par les travailleurs et les étudiants, les centres-villes des grandes métropoles canadiennes cherchent à se réinventer.

Les entreprises doivent apprendre à gérer les cyber-risques en définissant leur appétit et leur tolérance à l’égard de ces menaces, en fonction de leurs objectifs d’affaires.

Nombre d’entrepreneurs vendent leur firme à un nouveau propriétaire, alors que d’autres cèdent plutôt leurs actions à des employés. L’agence de marketing LG2 a donné une allure originale à ce repreneuriat collectif.

Au Québec, la pénurie de main-d’œuvre s’étend désormais à l’ensemble des secteurs d’activité économique et à un très grand nombre d’emplois. Les entreprises lorgnent donc au-delà des frontières du Québec pour dénicher des travailleurs.

La gestion et l’utilisation des données recèlent certains pièges dans lesquels il vaut mieux éviter de tomber. Voici les conseils d’Aurélie Labbe et Marc Fredette, deux experts en processus décisionnels de HEC Montréal.

Lorsqu’elles sont bien utilisées, les données peuvent devenir de puissants outils d’appui à la décision dans une entreprise. Cela demande d’établir des processus efficaces et de développer une véritable culture des données.

Les données peuvent contribuer à bonifier le service à la clientèle et à instaurer dans l’entreprise une culture d’amélioration continue. Mais c’est un exercice qui exige de la rigueur et de la persévérance.

La visualisation joue un rôle crucial pour optimiser l’intégration des données dans les processus décisionnels. Mais faire parler ces informations est un art autant qu’une science, qu’on doit prendre le temps d’apprivoiser.

L’insatisfaction est l’ennemie du travailleur et de l’entreprise. Si elle devient chronique, elle peut mener à une baisse d’engagement et de productivité, à des problèmes de santé mentale et, éventuellement, à une démission. 

Les organisations ont toutes intérêt à offrir des cheminements professionnels stimulants. Mais comment accompagner les salariés qui souhaitent évoluer?

Le rapport des travailleurs avec la progression de leur carrière a beaucoup évolué dans les dernières décennies et continue de se transformer. 

En décembre 2021, les actionnaires du Canadien Pacifique (CP) et de Kansas City Southern (KCS) acceptaient la fusion des deux entreprises, qui donnera naissance à la Canadian Pacific Kansas City Limited. Cela marquait la fin d’un rude combat entre le CP et le Canadien National (CN).