Stratégie

Tout au long de notre vie, nous sommes éduqués, employés et divertis par des organisations. Mais que comprenons-nous vraiment de leur fonctionnement?

Revaloriser l’intelligence collective en entreprise en éliminant les dysfonctionnements incompréhensibles et les règles insensées. C'est le propos de ce livre fort utile...  

Alors que notre monde ne cesse de s’endetter, que faut-il craindre pour notre système économique? Ce livre donne des pistes de réflexion pour sortir du piège de la financiarisation.

Que se passerait-il si la négociation pouvait dépasser les luttes de pouvoir? Dans son livre intitulé Split the Pie, Barry Nalebuff, professeur à la Yale School of Management, présente une nouvelle approche fondée sur des principes d’équité.

Quel problème souhaitez-vous régler? Il n’y a rien de pire que de s’acharner à trouver la bonne réponse à la mauvaise question ! Voici un livre qui vous explique comment éviter de débattre de faux problèmes.

Dans son dernier livre, le professeur Sylvain Landry fait la démonstration que la pensée scientifique est la clé pour permettre aux équipes de s’adapter et d’apprendre.

À chaque élection américaine, le cerveau prospectif de la CIA livre au président élu une synthèse des défis mondiaux à relever au cours des prochaines années. Des forces structurelles aux dynamiques émergentes, tout y passe.

Dès qu’il y a erreur de jugement, il y a bruit. Et ce, peu importe qu’il soit question de décision médicale, de verdict en droit ou de stratégie d’entreprise. Mais comment alors réduire le bruit dans la prise de décision?

Dix ans après sa création, l’application Instagram compte plus d’un milliard d’utilisateurs dans le monde entier. Comment expliquer cette croissance fulgurante?

De nos jours, les entreprises ne manquent pas de défis. Votre organisation est-elle prête à les relever? La méthode du phénix pourrait vous aider.

Pourquoi le modèle d’affaires de l'abonnement est-il si efficace? Cofondateur de Zuora, Tien Tzuo explique comment convertir les clients en abonnés.

Lorsque n’importe quel produit peut être copié à un prix dérisoire, comment une entreprise peut-elle conserver l’avantage sur ses imitateurs ?