Stratégie

La Loi 27 obligera les employeurs à mesurer et à prévenir les risques psychosociaux liés au travail. Pistes de réflexion et conseils d’acteurs du réseau québécois de la santé au travail.

L’été est souvent une période propice pour prendre du recul et se poser des questions. Si vous en avez conclu que votre travail ne vous satisfait plus, voici quelques éléments à considérer avant de passer à l’action.

Alors que 40% de l’économie est gérée en mode projet, force est de constater qu’on est encore loin d’avoir tiré parti du plein potentiel de ce type de management. 

Brainstormer, c’est bien davantage que de réunir des participants autour d’une table et leur demander de lancer des idées. Pour être pleinement efficace, une séance de remue-méninges doit être préparée et facilitée.

Les recruteurs scrutent les réseaux sociaux pour tenter de dénicher la perle rare ou pour évaluer les candidats. Les travailleurs ont tout intérêt à gérer adéquatement leur profil sur le Web.

Les différentes crises auxquelles les gestionnaires sont exposés les forcent à revoir continuellement leur façon de gérer leurs équipes. L’authenticité s’avère alors une qualité tout indiquée pour permettre à chacun d’évoluer dans un environnement sain.

Les gestionnaires en ressources humaines sont sollicités de toutes parts. Les défis ne manquent pas, alors que le mode de travail hybride et la pénurie de main-d’œuvre contribuent à changer la donne.Explications et perspectives.

Durant la pandémie, nous avons tous dû faire preuve de flexibilité. Maintenant que nous avons pu prendre du recul, que signifie être flexible en 2023?

Adopter une démarche de développement durable n’est pas seulement bon pour la planète, c’est aussi un outil puissant pour mobiliser ses employés et attirer des talents.  

La technique marketing d’écoblanchiment est bien connue. Elle consiste à faire croire qu’un produit est écologique alors qu’il ne l’est pas. Mais cette stratégie peut aussi s’appliquer aux critères environnementaux, sociaux et de gouvernance.

En poste dans ses fonctions actuelles depuis quatre ans environ, Alexandre Besnard éprouvait le besoin d’élargir ses connaissances en finance d'entreprise et d’en rafraîchir d’autres. Son but : faire de lui un meilleur gestionnaire.

Lorsqu’on est cadre, gestionnaire ou dirigeant d’entreprise, il est crucial de se familiariser avec le langage comptable et financier afin de prendre des décisions d’affaires plus éclairées.