Stratégie

Inflation, rareté de la main-d’œuvre, crise de croissance et crises énergétiques ou sanitaires affectent l’ensemble des organisations. Et pourtant, la pression que ces dernières subissent pour conserver une performance optimale demeure très forte. Est-ce soutenable?

En tant que gestionnaires, il nous revient toutefois la responsabilité de tracer les orientations stratégiques et de prendre les décisions les plus justes à nos yeux. Dans ce domaine, nous sommes sans contredit en train d’assister à une véritable révolution.

Les silos ont fait bien des ravages dans les organisations. Or, de nouvelles pratiques émergent et rendent les équipes de plus en plus habiles à travailler sur des défis transversaux.

La gestion du changement permet de renforcer la capacité à changer de l’organisation, de façon à atteindre les résultats souhaités. Pour réussir, il faut aborder le changement autrement.

Occuper le poste de responsable de la transformation, quelle que soit sa nature, est souvent vu comme un rôle ingrat, alors qu’il est absolument nécessaire au succès des initiatives stratégiques de l’entreprise.

Un bureau de la transformation est une structure essentielle au sein d’une entreprise qui souhaite évoluer de façon significative. Sa mission? S’assurer que les transformations sont menées à bien et génèrent les bénéfices attendus.

Loin des Superman, James Bond ou Jeanne d’Arc, le courage s’applique également aux administrateurs de sociétés : le courage d’assumer sa façon de voir, de ne pas se laisser influencer, d’affronter ses peurs, ou encore d’être différent.

Au cœur de tous les chamboulements provoqués par la pandémie, il a fallu apprendre à évoluer dans un environnement totalement différent.

Avec la crise et les dommages collatéraux causés par la pandémie, de nombreux gestionnaires et leaders se demandent si leurs priorités stratégiques sont encore pertinentes. Faut-il tout requestionner et repartir à zéro ou, au contraire, devez-vous adapter votre champ de vision et la nature de vos priorités? ...

Après des semaines de confinement, l’énergie commence à manquer. Fatigue et impatience se font sentir dans les équipes de travail et chez nos proches. Beaucoup peinent à se projeter dans un futur incertain.

La pandémie de coronavirus a chamboulé toutes les règles et force les entreprises à naviguer en zone inconnue. Les gestionnaires se trouvent confrontés à des défis qui mobilisent toutes leurs ressources personnelles. Mais bien avant cette crise, nous étions déjà plusieurs à avoir pressenti que la posture des l ...

Comment stocker et traiter la foule de données récoltées ? À défaut d’avoir toutes les réponses, quelques grands principes se dégagent et doivent être considérés.