Sommaire Gestion/ Volume 39, n°3/Automne 2014/ La transformation du réseau de la santé et des services sociaux
Portrait d'un leader
Ève-Lyne Biron : de golfeuse à présidente de Biron Groupe Santé
Dossier santé
Transformer la santé : tabler sur les bonnes questions
La gestion en mode réseau : une grille d'analyse pour le monde de la santé
Télémédecine et accessibilité aux soins de santé spécialisés en régions éloignées
Les bénéfices potentiels de l'analyse comparative dans le domaine de la santé : l'expérience de la gestion de la paie
Déployer une gestion par processus au sein du réseau de la santé : le cas de la gestion de la paie des établissements de santé et de services sociaux du Québec
La logistique hospitalière au Québec : passé, présent et futur
Lorsque les médecins deviennent gestionnaires
Gérer une équipe de changement : illustration de pratiques appliquées au secteur de la santé et des services sociaux
La démarche Lean au Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke : un déploiement par «contamination»
Le déploiement du Lean à l'Hôpital Saint-Boniface : l'importance du leadership transformationnel
La démarche Lean en santé et services sociaux au Québec : comment mesurer la maturité des établissements ?
De la gouvernance des projets Lean à la gouvernance tout court