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Management Ressources humaines Série Série Gestion horizontale – L’ évaluation du personnel en gestion horizontale : des ajustements s’imposentLes pratiques classiques d’évaluation du personnel s’harmonisent difficilement avec un environnement prônant un style de gestion horizontal. Pourquoi?Article web
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Management Ressources humaines Leadership Série Série Gestion horizontale – Organisation horizontale : quel rôle pour le gestionnaire?À travers la démarche horizontale, l’implantation de structures et de pratiques collaboratives mène à une redéfinition du rôle du gestionnaire à l’intérieur de l’entreprise. Constats nécessaires à une transition réussie.Article web
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Management Ressources humaines Leadership Série Série Gestion horizontale – La gestion horizontale, une question de valeurs?La hiérarchisation permet parfois de couvrir un manque de cohérence entre les valeurs énoncées et la culture véritable d’une organisation, l’implantation de pratiques horizontales nécessite un alignement avec certains principes fondamentaux.Article web
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Management Ressources humaines Série Série Gestion horizontale – La démarche horizontale : une route cahoteuseAfin de bénéficier des avantages de la gestion horizontale, les organisations doivent d’abord prêter l’attention, le temps et les efforts nécessaires à son implantation.Article web
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Management Ressources humaines Série Série Gestion horizontale – La gestion horizontale est-elle la solution à vos enjeux organisationnels?Face à un contexte social et économique en constante mouvance, les pratiques de gestion horizontale se présentent comme un remède à des défis organisationnels qui se multiplient.Article web
