Santé

En contexte de pandémie, le COFR a plus que jamais permis de favoriser une réelle accessibilité et une continuité des soins de santé offerts aux Québécois.

Nous avons tous aperçu ces symboles largement disséminés au cours de la pandémie de COVID-19 : un arc-en-ciel orné du fameux message « Ça va bien aller! ». Ces mesures simples visaient à transmettre une lueur d’espoir et à marquer sa solidarité dans un contexte éprouvant.

La pandémie de COVID-19 est venue mettre l’économie sur pause, chambouler le quotidien des organisations et fragiliser la santé mentale des gens. Les patrons se retrouvent donc à devoir prendre soin de leurs employés, sans négliger de prendre soin d’eux d’abord.

Quelles leçons pourront-nous en tirer ? Et que restera-t-il des changements introduits une fois la crise passée ?

Tout changement mené au sein d’une organisation a nécessairement un impact sur les gestionnaires et les équipes. Ces répercussions sont-elles positives ou négatives? La réponse est nuancée.

Le confinement provoqué par la COVID-19 est source de stress et d’angoisse pour les individus. Les relations au travail s’en voient complètement bouleversées. Quels sont les impacts psychologiques de cet isolement chez les employés et comment les aider à maintenir le cap?

En ces temps de pandémie, la population semble se diviser en deux camps : ceux qui respectent les consignes des autorités et ceux qui les contournent. Et si les principes de psychologie appliquée du consommateur nous aidaient à mieux comprendre les comportements?

Introduction au dossier Santé - Transformer la santé : tabler sur les bonnes questions

Les tendances Hiver 2020 passées sous la loupe de Myriam Jézéquel.

Pour Susan Mackenty Brady, la « critique intérieure » est le pire ennemi des femmes dans l’avancement de leur carrière. Mais comment trouver le chemin de la confiance intérieure?

Comment parvenir à estimer davantage son emploi ? En devenant l’artisan du sens de ce qu’on accomplit, jour après jour.

Comment les organisations peuvent-elles aider leurs employés qui sont eux-mêmes proches-aidants ? Elles doivent tenir compte de cette réalité et de ses conséquences sur la productivité en milieu de travail.