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  1. Stratégie Ressources humaines Innovation Leadership Développement durable Santé Culture Gestion Hiver 2015 // La logistique : quelles sont les stratégies et les meilleures pratiques à adopter ? // version imprimée
    Ce numéro contient vingt articles, dont trois qui composent un dossier thématique sur la logistique. Vous découvrirez de nouvelles stratégies ainsi que des pratiques innovantes sur un éventail de thématiques, allant des stratégies logistiques à appliquer, jusqu'&agr ...
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    Gestion Hiver 2015 // La logistique : quelles sont les stratégies et les meilleures pratiques à adopter ? // version imprimée
  2. Logistique Stratégie Santé Commerce Gestion du transport intersites : le secteur des services peut apprendre de celui de la santé
    La gestion du transport de matériel entre plusieurs sites d'une même organisation est un réservoir d'économies potentielles que plusieurs mésestiment dans le domaine des services.
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    Gestion du transport intersites : le secteur des services peut apprendre de celui de la santé
  3. Santé Volume 39 numéro 3 - Automne 2014
    Portrait d'un leader – Ève-Lyne Biron... ; Introduction au Dossier Santé ; La gestion en mode réseau... ; Télémédecine et accessibilité aux soins de santé spécialisés en régions éloignées ; Les bénéfice ...
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    Volume 39 numéro 3 - Automne 2014
  4. Santé Gouvernance De la gouvernance des projets Lean à la gouvernance tout court
    En 2008, le réseau québécois de la santé et des services sociaux se lançait dans la réalisation de projets Lean à la demande du ministre de la Santé et des Services sociaux d'alors, Yves Bolduc. Depuis, nombre de projets ont été réalisés ...
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    De la gouvernance des projets Lean à la gouvernance tout court
  5. Santé Management La démarche Lean en santé et services sociaux au Québec : comment mesurer la maturité des établissements ?
    Cet article présente le modèle mis au point pour apprécier la maturité d'un établissement de santé et de services sociaux dans le déploiement du Lean ainsi que l'architecture et les bases conceptuelles qui soutiennent ce modèle.
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    La démarche Lean en santé et services sociaux au Québec : comment mesurer la maturité des établissements ?
  6. Santé Management La démarche Lean au Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke : un déploiement par «contamination»
    Le Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS) a formellement amorcé une démarche Lean en 2008. Au début de 2014, plus d'une cinquantaine de projets et d'initiatives avaient été réalisés.
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    La démarche Lean au Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke : un déploiement par «contamination»
  7. Santé Management Vers un accompagnement des cadres dans l'adoption d'une vision moderne de la gestion : le rôle de la direction des ressources humaines
    Les différentes normes et approches de gestion auxquelles les établissements de santé et de services sociaux choisissent d'adhérer amènent leur lot de défis transformationnels.
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    Vers un accompagnement des cadres dans l'adoption d'une vision moderne de la gestion : le rôle de la direction des ressources humaines
  8. Santé Management Gérer une équipe de changement : illustration de pratiques appliquées au secteur de la santé et des services sociaux
    Le réseau de la santé et des services sociaux du Québec vit des transformations majeures depuis les dernières années. Afin de gérer adéquatement tous ces changements, certains établissements ont recours à des équipes internes dédiées &agr ...
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    Gérer une équipe de changement : illustration de pratiques appliquées au secteur de la santé et des services sociaux
  9. Santé Management Lorsque les médecins deviennent gestionnaires
    Les organisations de santé et de services sociaux recherchent des moyens d'intégrer les préoccupations professionnelles dans les préoccupations de gestion afin d'offrir de meilleurs services. La cogestion est un des moyens récemment introduits dans plusieurs organisations au Québ ...
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    Lorsque les médecins deviennent gestionnaires
  10. Santé Logistique La logistique hospitalière au Québec : passé, présent et futur
    Le réseau québécois de la santé et des services sociaux, à l'exemple de celui de nombreux pays industrialisés, doit trouver des façons de répondre à la demande grandissante tout en contrôlant la hausse des coûts. 
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    La logistique hospitalière au Québec : passé, présent et futur
  11. Santé Management Déployer une gestion par processus au sein du réseau de la santé : le cas de la gestion de la paie des établissements de santé et de services sociaux du Québec
    La forte culture de soutien observée parmi le personnel chargé de gérer la paie semble déresponsabiliser les intervenants, ce qui entraîne une survalidation des données de la part du service de la paie.
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    Déployer une gestion par processus au sein du réseau de la santé : le cas de la gestion de la paie des établissements de santé et de services sociaux du Québec
  12. Santé Management Les bénéfices potentiels de l'analyse comparative dans le domaine de la santé : l'expérience de la gestion de la paie
    L'analyse comparative ou benchmarking représente un outil de gestion utilisé couramment dans les entreprises.
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    Les bénéfices potentiels de l'analyse comparative dans le domaine de la santé : l'expérience de la gestion de la paie
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