Ressources humaines
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Management Ressources humaines Leadership L'amélioration continue : une approche mobilisatriceL’amélioration continue représente un changement de culture organisationnelle qui nécessite l’engagement de tous. La création d’une telle adhésion nécessite une bonne dose de communication et d’ouverture.Article web
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Management Ressources humaines Les fruits de l’amélioration continueL’amélioration continue peut générer beaucoup de valeur pour les organisations, tant sur le plan des opérations que de la gestion. En transformant la culture organisationnelle et l’expérience quotidienne des travailleurs, elle a aussi un impact sur les ressources humaines.Article web
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Management Ressources humaines L’amélioration continue, une révolution culturelleL’amélioration continue peut s’avérer très utile à tous les types d’organisations, peu importe leur taille et leur secteur d’activité. Elle représente toutefois davantage un changement de culture organisationnelle que l’application d’une méthode précise.Article web
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Ressources humaines Management Dossier Le retour du travailleur prodigueAux prises avec la pénurie de main-d’œuvre, de plus en plus d’employeurs voient comme une bénédiction le retour au bercail d’anciens employés. Le jeu en vaut-il la chandelle? La recherche commence à offrir quelques réponses à cette question importante.Article web
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Ressources humaines Management Dossier Savoir garder ses employésRemplacer des travailleurs coûte cher et dénicher de bons candidats devient compliqué dans le marché actuel. La rétention des employés joue donc un rôle clé pour l’entreprise. Mais garder ses salariés exige d’abord de comprendre ce qui compte à leurs yeux.Article web
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Ressources humaines Management Dossier Compétences ou potentiel, le dilemme des recruteursUn candidat plein de potentiel vaut-il autant qu’un autre qui possède toutes les compétences que l’on recherche? Dans un contexte où la rareté de la main-d’œuvre amène les entreprises à revoir leurs exigences à l’embauche, bien répondre à cette question devient essen ...Article web
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Ressources humaines Management Dossier L’intelligence artificielle s’invite dans la gestion des ressources humainesLes employés qui partent deviennent de plus en plus difficiles à remplacer en raison de la rareté des candidats sur le marché du travail. L’idéal reste donc de conserver sa propre main-d’œuvre. Certains tentent d’utiliser l’intelligence artificielle pour réduire les risques de départ.Article web
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Management Ressources humaines Dossier Pénurie de main-d’œuvre : la catastrophe annoncéeLa pénurie de main-d’œuvre frappe de plein fouet les entreprises québécoises. Le vieillissement de la population en demeure la cause principale, mais la pandémie de COVID-19 l’amplifie en redistribuant les cartes sur le marché de l’emploi.Article web
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Ressources humaines Inclusion en tous genresLe milieu de travail peut devenir éprouvant pour les personnes dont l’identité de genre diffère de la majorité. De leur côté, les employeurs peinent parfois à s’ajuster à des réalités qu’ils connaissent peu. Comment briser ce cercle vicieux?Article web
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Ressources humaines Ouvrir la porte à la diversitéLe recrutement constitue la première barrière à laquelle se heurtent les représentants des groupes minoritaires.Article web
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Ressources humaines Management Des directions en manque de diversitéLes hautes directions et les CA restent trop souvent la chasse gardée d’hommes blancs hétérosexuels, au détriment des femmes et des membres de groupes minoritaires. Pas facile de céder du pouvoir!Article web
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Ressources humaines Apprendre à pratiquer la diversité et l’inclusionEn gestion de la diversité et de l'inclusion, l’idée est moins d’imiter les «bonnes pratiques» que d’écouter ses employés et ses clients pour définir les mesures qui fonctionnent.Article web