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Quel rôle pour le contrôle de gestion dans le cadre des fusions-acquisitions internationales?

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Vue d’ensemble

Les fusions-acquisitions (FA) sont des opérations complexes qui demandent un grand engagement. Elles sont un mode de développement couramment utilisé par les entreprises, bien qu’elles ne permettent pas toujours d’atteindre les objectifs fixés. La phase d'intégration est souvent déterminante en raison de la réorganisation des structures et des problématiques culturelles qu'elle engendre. De par sa capacité à influencer les stratégies des entreprises, le contrôle de gestion peut constituer un outil d'intégration. Ce papier se propose d'étudier le rôle stratégique du contrôle de gestion dans le processus d'intégration des FA internationales et l'illustre par le cas d'une entreprise multinationale.

Mots clés : fusions-acquisitions internationales, phase d'intégration, contrôle de gestion, culture

Détails

Les fusions-acquisitions (FA) sont des opérations complexes qui demandent un grand engagement. Elles sont un mode de développement couramment utilisé par les entreprises, bien qu’elles ne permettent pas toujours d’atteindre les objectifs fixés. La phase d'intégration est souvent déterminante en raison de la réorganisation des structures et des problématiques culturelles qu'elle engendre. De par sa capacité à influencer les stratégies des entreprises, le contrôle de gestion peut constituer un outil d'intégration. Ce papier se propose d'étudier le rôle stratégique du contrôle de gestion dans le processus d'intégration des FA internationales et l'illustre par le cas d'une entreprise multinationale.

Mots clés : fusions-acquisitions internationales, phase d'intégration, contrôle de gestion, culture

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Auteur(s) Ludivine Chalençon
Volume 39
Numéro 4
Année de publication 2015
Saison Hiver
Pages 206-207
Catégorie Principale N/A
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