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  1. Santé Management Comment préserver la santé psychologique de son équipe en contexte de télétravail?
    Nous avons tous aperçu ces symboles largement disséminés au cours de la pandémie de COVID-19 : un arc-en-ciel orné du fameux message « Ça va bien aller! ». Ces mesures simples visaient à transmettre une lueur d’espoir et à marquer sa solidarité dans un contexte éprouvant.
    Article web
    Par François Courcy, Geneviève Robitaille,
    Comment préserver la santé psychologique de son équipe en contexte de télétravail? 
/ Istock
  2. Management Leadership Former dans l’action pour une organisation performante
    En temps de crise, comment l’approche de formation Training Within Industry, communément désignée par l’acronyme TWI, peut-elle permettre de former rapidement et efficacement du personnel et favoriser l’agilité des organisations?
    Article web
    Par Pierre-Luc Fournier, Line Moisan, Sylvain Landry, Denis Lagacé,
    Former dans l’action pour une organisation performante
  3. Management Leadership Quand la crise permet d’apprendre et de se recentrer, tant comme organisation que comme humain
    L’humanité a déjà vécu plusieurs grandes crises et celle-ci est loin d’être la pire. Mais un élément ressort : jamais nous n’avons autant réfléchi aux différents enjeux qu’elle soulève. 
    Article web
    Par Caroline Menard, Guylaine Grenier,
    Quand la crise permet d’apprendre et de se recentrer, tant comme organisation que comme humain / Istock
  4. Management Leadership Télétravail : la gestion efficace des équipes dispersées
    La proximité qu’arrive à créer un télétravailleur avec son équipe influence l’expérience vécue dans l’organisation et même ses résultats. Mais quelles sont les pratiques managériales à mettre en œuvre pour permettre un meilleur partage du leadership au sein d’une équipe dispersée géographiquement? ...
    Article web
    Par Caroline Ruiller,
    Télétravail : la gestion efficace des équipes dispersées /Istock
  5. Management Gouvernance Créer de la valeur pour tous : plaidoyer pour des entreprises progressistes
    Et si les entreprises adoptaient un modèle progressiste, créateur de valeur, tant pour elles-mêmes que pour la société? Bien que certains considèrent cette idée comme une utopie, elle constitue néanmoins le germe d’une nouvelle réalité porteuse de sens.
    Article web
    Par Caroline Menard, André Coupet,
    Créer de la valeur pour tous : plaidoyer pour des entreprises progressistes
  6. Leadership Management La planification du passé : pour une gestion réaliste des organisations
    Il suffit parfois d’explorer d’autres manières de faire pour mieux comprendre les organisations, et pourquoi pas, de repenser notre rapport à l’avenir.
    Article web
    Par David Castrillon,
    La planification du passé : pour une gestion réaliste des organisations
  7. Management Leadership Permettre le télétravail à ses employés : le pour et le contre
    La pandémie due à la COVID-19 et la situation de confinement ont pris le pas sur les réticences qu’avaient certains employeurs et employés face au télétravail. Toutefois, quand la vie reprendra son cours normal, quelle place prendra le travail à domicile au sein de chaque entreprise?
    Article web
    Par Arnaud Scaillerez,
    Permettre le télétravail à ses employés : le pour et le contre / Istock
  8. Management Leadership Motivation au travail : où en sommes-nous?
    En 1976, Jean-Marie Toulouse et Robert Poupart écrivaient un article sur « la jungle des théories de la motivation au travail ». Les auteurs y effectuaient une synthèse des éléments essentiels des principales théories développées. Près d’un demi-siècle plus tard, que dit maintenant la recherche sur le suj ...
    Article web
    Par Christian Vandenberghe,
    Motivation au travail : où en sommes-nous? / Istock
  9. Management Leadership Bien gérer à distance et de façon hybride, ça veut dire quoi?
    Saviez-vous que les gestionnaires seraient responsables à 70 % du climat d’une équipe de travail? Qui plus est, la recherche démontrerait que le travail à distance contribuerait à améliorer la performance de l’employé de 22 % dès la première année de son implantation.
    Article web
    Par Geneviève Desautels,
    Bien gérer à distance et de façon hybride, ça veut dire quoi? / Istock
  10. Management Communication Modèle de gestion participatif : carburateur pour les employés et les gestionnaires
    Dans la situation de la pandémie actuelle, où les mécanismes d’ajustement sont nombreux et l’alignement entre employés et gestionnaires souvent facilité devant l’urgence de s’adapter pour survire, il peut être intéressant de découvrir de nouveaux réflexes face à la participation des employés aux décis ...
    Article web
    Par Annie Baillargeon Fortin,
    Modèle de gestion participatif : inspiré des contextes de crise, carburateur pour les employés et gestionnaires. / Istock
  11. Leadership Management L’humilité managériale au cœur de la résilience des entreprises
    Le monde vit une situation totalement nouvelle avec la pandémie de COVID-19. La complexité de cette crise dépasse les cadres traditionnels de gestion. Au-delà des mesures sanitaires d’urgence se profilent désormais des enjeux économiques, politiques et sociaux fondamentaux, interdépendants et globaux.
    Article web
    Par Mathias Baitan, Jean-Fabrice Lebraty,
    L’humilité managériale au cœur de la résilience des entreprises
  12. Management Marketing Stratégie La marque au temps de la pandémie
    La crise sanitaire actuelle précipite beaucoup de tendances déjà à l’œuvre. En ce sens, certains voient se profiler dans cette situation plus un effet d’accélération de traits déjà présents qu’un véritable changement ou virage.
    Article web
    Par Pierre Balloffet,
    La marque au temps de la pandémie / iStock
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