Management

Le leader servant place les besoins de son équipe au sommet de ses priorités. Quelles sont les caractéristiques de ce gestionnaire?

Une organisation qui souhaite implanter des méthodes agiles doit s’appuyer sur des employés démontrant certaines habiletés. Qu’est-ce qui les caractérise?

Le langage agile peut sembler quelque peu intimidant. Pourtant, la plupart de ses méthodes demeurent relativement simples à comprendre.

Avoir des employés heureux peut-il avoir un effet positif sur la performance de l’entreprise?

Avec l’introduction massive du télétravail, les gestionnaires se sont demandé s’ils ne devraient pas commencer à surveiller la productivité de leurs employés.

Si les promesses de l’intelligence artificielle se sont multipliées, ses effets sur l’efficacité des organisations et sur l’innovation peinent à se concrétiser.

13 mars 2020 : le gouvernement Québécois annonçait la mise en place des mesures sanitaires et le recours forcé au télétravail. Un an plus tard, et plus que jamais, les gestionnaires font preuve d’ingéniosité pour garder leur main-d’œuvre mobilisée.

Trop souvent encore, les femmes se heurtent à ce «plafond de verre». Mais comment les organisations peuvent-elles s’ajuster pour éliminer cette barrière?

Dans un contexte où le télétravail prend de plus en plus d’importance, comment peut-on animer une équipe?

Comment les gestionnaires réagissent-ils à la situation exceptionnelle provoquée par la pandémie de COVID-19?

Deux cent cinquante gestionnaires, 200 entreprises, 30 pays : un tour du monde des bonnes pratiques de ceux qui transforment le management.

L’urgence avec laquelle le télétravail s’est imposé a pu déstabiliser les gestionnaires. Il faut clarifier les objectifs et passer à l’évaluation des résultats.