Management

S’il existe de nombreux outils pour mesurer la performance individuelle, évaluer celle d’une équipe de façon collective est une tâche moins évidente. Souvent utilisés, les taux d’engagement et d’absentéisme ne sont pas suffisants et éclairants. Alors, que faut-il considérer?

Il arrive que des conflits surviennent au sein d’une équipe, un phénomène tout à fait normal qui doit cependant être géré avec diligence. Cela peut même constituer une excellente occasion d’améliorer l’efficacité de la troupe.

Une équipe ne peut fonctionner adéquatement que s’il existe une saine entente et une bonne coopération entre ses membres. Or, pour se déployer, cette culture de collaboration doit pouvoir s’appuyer sur des joueurs d’équipe. Mais voilà, tout le monde ne répond pas à ce critère…

La qualité d’une équipe est garante de sa réussite et de sa performance. Mais qu’est-ce qu’une «bonne» équipe et, surtout, comment est-il possible d’en bâtir une? Quelques pistes de réflexion.

Alors que les organisations ne semblent avoir de reconnaissance que pour les gens mobilisés dans l’action, pourraient-elles davantage encourager leurs équipes à ralentir, à réfléchir et à prendre un peu de recul pour mieux agir?

Avec la pénurie de main-d’œuvre qui bat son plein, les organisations ont tout intérêt à trouver des solutions pratiques pour fidéliser leurs employés. En offrant à leurs travailleurs la chance de vivre des expériences qui accéléreront leur développement professionnel, les entreprises pourraient ainsi trouve ...

Alors que le télétravail se conjugue avec la pénurie de main-d’œuvre, la conjoncture a fait exploser les horaires. Une flexibilité appréciée des travailleurs, mais qui peut devenir un véritable casse-tête pour les gestionnaires. Mode d’emploi.

Malgré les efforts considérables qui sont investis pour trouver et embaucher le bon candidat en cette époque de pénurie de main-d’œuvre, les entreprises négligent souvent un facteur essentiel à la rétention de leurs recrues : une intégration réussie.

Pour plusieurs, reconnaissance rime avec récompense. Toutefois, ce n’est que la pointe de l’iceberg, surtout en contexte d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI). Comment s’assurer de reconnaître la contribution de chaque personne à sa juste valeur et d’être équitable envers tout le monde?

S’il peut être tentant d’embaucher quelqu’un qui ressemble au reste de l’équipe, les gestionnaires ont tout avantage à laisser place à la diversité au sein de leur organisation, ce qui signifie qu’il faut changer certains réflexes en matière de recrutement. Explications.

Certains gestionnaires sont d’avis que le bureau est un lieu de travail où la productivité doit régner en maître ; d’autres reconnaissent qu’en passant autant d’heures au boulot, il est important d’y éprouver du plaisir. Et si ce sentiment était une composante essentielle du succès d’une équipe?

La grande majorité des employés ont conscience que pour progresser dans leur carrière, ils devront parfaire leurs connaissances. La formation, le perfectionnement et la curiosité intellectuelle sont encore, et plus que jamais, indispensables sur le marché du travail.