Management

Les entreprises sont en recherche perpétuelle de stratégies de fidélisation pour conserver leurs clients. Mais les organisations visent-elles ainsi la bonne cible?

Le sens des responsabilités dépend des valeurs et des dispositions de chacun. Il peut être encouragé mais aussi être miné si les conditions de succès ne sont pas rassemblées.

Les pratiques classiques d’évaluation du personnel s’harmonisent difficilement avec un environnement prônant un style de gestion horizontal. Pourquoi?

À travers la démarche horizontale, l’implantation de structures et de pratiques collaboratives mène à une redéfinition du rôle du gestionnaire à l’intérieur de l’entreprise. Constats nécessaires à une transition réussie.

La hiérarchisation permet parfois de couvrir un manque de cohérence entre les valeurs énoncées et la culture véritable d’une organisation, l’implantation de pratiques horizontales nécessite un alignement avec certains principes fondamentaux.

Afin de bénéficier des avantages de la gestion horizontale, les organisations doivent d’abord prêter l’attention, le temps et les efforts nécessaires à son implantation.

Face à un contexte social et économique en constante mouvance, les pratiques de gestion horizontale se présentent comme un remède à des défis organisationnels qui se multiplient. 

La construction d’un milieu de travail inclusif exige un engagement sérieux de la part des dirigeants. Cela constitue une démarche de longue haleine, que l’on aurait tort d’entreprendre sans planification.

Comment les outils et la culture d’amélioration continue ont-ils permis aux établissements de santé de surmonter les défis associés à une crise sanitaire majeure?

Un retour réussi des employés au travail passe notamment par l’accompagnement attentif et bienveillant de leur gestionnaire. Mais encore faut-il que celui-ci se soit lui aussi accordé des vacances!

Le changement, c’est bien, mais pour que celui-ci soit accepté et bien vécu par votre équipe, il faut un peu de stabilité et une base d’éléments connus.

Malgré toutes les stratégies d’optimisation qu’on peut mettre en œuvre, 70% des plans de transformation échouent parce qu’ils butent sur un détail : le facteur humain.