Management
-
Communication Ressources humaines Management Le doute, utile et nécessaireLe doute demeure un sujet délicat, voire tabou auprès des dirigeants. Témoignage et conseils de Nadine Renaud-Tinker, présidente, direction du Québec, de RBC Banque Royale.Article magazine3,99 $
-
Leadership Finances Management Stratégie L’actionnariat collectif, version LG2Nombre d’entrepreneurs vendent leur firme à un nouveau propriétaire, alors que d’autres cèdent plutôt leurs actions à des employés. L’agence de marketing LG2 a donné une allure originale à ce repreneuriat collectif.Article magazine3,99 $
-
Leadership Ressources humaines Management Vu d'ailleurs – Pouvoir et autorité : les pièges à éviterLa plupart des milieux de travail reposent sur des relations hiérarchiques utiles à leur bon fonctionnement. Toutefois, la ligne est fine entre une saine supervision du personnel et un leadership destructeur.Article magazine3,99 $
-
Leadership Management Entretien Nathalie Tremblay : la grande aventure humaineL'ancienne PDG de la SAAQ Nathalie Tremblay revient sur sa carrière et partage son expérience du secteur public.Article magazine3,99 $
-
Leadership Management Les leaders travaillent-ils trop?Les dirigeants travaillent beaucoup, souvent sans compter les heures. Comment assumer les nombreuses responsabilités et la charge exigeante qui leur incombent sans y laisser sa peau? Voici des pistes de réflexion.Article magazine3,99 $
-
Leadership Management Introverti ou extraverti?Généralement définis par leur charisme, leur éloquence et leur aisance en public, les grands leaders affichent souvent une personnalité extravertie. Pourtant, les introvertis démontrent des qualités qui leur permettent, à leur manière, de s’imposer.Article magazine3,99 $
-
Leadership Management Diriger vraiment«On dirige comme on est»... Le nom de cette nouvelle rubrique de la revue Gestion semble tellement évident ! Et pourtant...Article magazine3,99 $
-
Leadership Management Entretien Éric Martel : déterminé et intègreLe retour d’Éric Martel chez Bombardier s’est fait discrètement. Celui qui avait fait un détour de cinq ans à la tête d’Hydro-Québec, après plus d’une douzaine d’années passées chez l’avionneur, revenait animé d’un enthousiasme contagieux pour assumer le poste de PDG.Article magazine3,99 $
-
Leadership Management Entretien Entretien avec Edgar et Peter Schein : les grands leaders sont-ils humbles?Dans la culture de gestion nord-américaine, les dirigeants apprennent encore à donner des ordres. C’est une erreur, affirment les célèbres spécialistes de la psychologie organisationnelle Edgar et Peter Schein. Le duo père-fils explique pourquoi l’humilité et la curiosité sont les nouvelles clés pour réalis ...Article magazine3,99 $
-
Leadership Management Bienveillance 101Pour affronter la pénurie de main-d’œuvre, nombre d’employeurs parlent de gestion participative, de bonheur au travail, d’environnement collaboratif. «Sauf que, sans bienveillance, tout cela reste des paroles vides. Ça ne peut pas marcher», lance d’emblée Karyn Ross, auteure de l’ouvrage The Kind Lead ...Article magazine3,99 $
-
Leadership Management Stratégie Les secrets du modèle ToyotaSi Toyota est devenue le numéro 2 mondial de l’automobile, c’est en grande partie grâce à son système de gestion, surnommé le modèle Toyota. Entretien avec Isao Yoshino.Article magazine3,99 $
-
Leadership Management Entretien Entretien avec Kim Scott : l'honnêteté vaut son pesant d’orÊtre ou ne pas être gentil? Kim Scott nous explique pourquoi les gestionnaires doivent à tout prix éviter le piège de la complaisance.Article magazine