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Management
- Management Leadership Quand la crise permet d’apprendre et de se recentrer, tant comme organisation que comme humainL’humanité a déjà vécu plusieurs grandes crises et celle-ci est loin d’être la pire. Mais un élément ressort : jamais nous n’avons autant réfléchi aux différents enjeux qu’elle soulève.Article web
- Management Gouvernance Créer de la valeur pour tous : plaidoyer pour des entreprises progressistesEt si les entreprises adoptaient un modèle progressiste, créateur de valeur, tant pour elles-mêmes que pour la société? Bien que certains considèrent cette idée comme une utopie, elle constitue néanmoins le germe d’une nouvelle réalité porteuse de sens.Article web
- Management Leadership Stratégie Six actions pour une stratégie qui voit plus loin que la COVID-19Avec la crise et les dommages collatéraux causés par la pandémie, de nombreux gestionnaires et leaders se demandent si leurs priorités stratégiques sont encore pertinentes. Faut-il tout requestionner et repartir à zéro ou, au contraire, devez-vous adapter votre champ de vision et la nature de vos priorités? ...Article web
- Management Leadership Stratégie Énergie et confiance : les clés pour créer notre « prochain normal »Après des semaines de confinement, l’énergie commence à manquer. Fatigue et impatience se font sentir dans les équipes de travail et chez nos proches. Beaucoup peinent à se projeter dans un futur incertain.Article web
- Management La crise comme levier pour accélérer la transformation culturelleLa crise actuelle ne serait-elle pas un moyen d’accélérer la transformation culturelle de nos organisations? Et même de notre société? Avec toutes nos bonnes intentions, le risque probable à la sortie de crise sera de vouloir réparer, d’améliorer tout ce qui ne fonctionnait pas, et d ...Article web
- Stratégie Management En période de crise, choisissez-vous la survie ou la réinvention?La pandémie de coronavirus a chamboulé toutes les règles et force les entreprises à naviguer en zone inconnue. Les gestionnaires se trouvent confrontés à des défis qui mobilisent toutes leurs ressources personnelles. Mais bien avant cette crise, nous étions déjà plusieurs à avoir pressenti que la posture des l ...Article web
- Management Leadership Des idées concrètes pour s'organiser efficacement pendant la criseL’épidémie de COVID-19 a forcé les entreprises à réorganiser leurs activités en un temps record. Mais après une semaine d’expérimentation, on peut se demander : comment maintenir l’engagement de tous face à une situation qui nous dépasse?Article web
- Management Leadership Relève : savoir identifier vos futurs gestionnairesBien des dirigeants auront tendance à se tourner vers l’externe quand vient le temps de recruter la relève au sein de l’entreprise. Or, à l’intérieur même de votre équipe, il y a souvent des diamants bruts qui ont le potentiel de devenir de véritables joyaux.Article web
- Agilité Management La fin de l’agilité?Tout a bien commencé. De nouvelles méthodes de développement agiles ont sauvé de nombreux projets voués à l’échec. Plusieurs se sont même réunis afin de rédiger un manifeste basé sur des valeurs et des principes qu’ils croyaient pouvoir faire appliquer. L’agilité est née de cet acte fondateur.Article web
- Management Oser des intentions positives pour 2020, c’est plus efficace que des résolutions!Cette année, misons sur les intentions positives plutôt que sur les résolutions que nous ne tiendrons pas.Article web
- Ressources humaines Finances Management Êtes-vous riche d'argent ou riche de sens?Que ce soit au Change Management de Nouvelle-Orléans ou au C2 de Montréal, les grandes conférences de la première moitié de l’année 2017 nous auront martelé un mot : Purpose.Article web
- Management Doit-on aussi réinventer le management ? (2/2)Dans l'article précédent, nous avons parlé du premier de trois points de convergence que Frédérick Laloux remarque entre les nouveaux modèles de management déployés par des entreprises lib ...Article web