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  1. Auteur(s) Caroline Menard Supprimer cet Élément
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  1. Management Leadership Gestionnaire à distance en temps de crise : guide de survie aux nouveaux défis
    Vous êtes submergé par un flot d’informations permanent, vous jonglez parfois avec les ordres et les contre-ordres et vous devez régler des défis opérationnels quotidiens? Rappelez-vous qu’il y aura un après. Prenez du recul et revenez à ce qui est essentiel en premier lieu – vous et votre présence ...
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Gestionnaire à distance en temps de crise : guide de survie aux nouveaux défis / Istock
  2. Management Leadership Des idées concrètes pour s'organiser efficacement pendant la crise
    L’épidémie de COVID-19 a forcé les entreprises à réorganiser leurs activités en un temps record. Mais après une semaine d’expérimentation, on peut se demander : comment maintenir l’engagement de tous face à une situation qui nous dépasse? 
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Des idées concrètes pour s'organiser efficacement pendant la crise /Istock
  3. Management Leadership Relève : savoir identifier vos futurs gestionnaires
    Bien des dirigeants auront tendance à se tourner vers l’externe quand vient le temps de recruter la relève au sein de l’entreprise. Or, à l’intérieur même de votre équipe, il y a souvent des diamants bruts qui ont le potentiel de devenir de véritables joyaux.
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Relève : savoir identifier vos futurs gestionnaires /Istock
  4. Management Leadership La fin de l’agilité?
    Tout a bien commencé. De nouvelles méthodes de développement agiles ont sauvé de nombreux projets voués à l’échec. Plusieurs se sont même réunis afin de rédiger un manifeste basé sur des valeurs et des principes qu’ils croyaient pouvoir faire appliquer. L’agilité est née de cet acte fondateur.
    Article web
    Par Caroline Menard, Frederic Moreau,
    La fin de l'agilité? /Istock
  5. Management Oser des intentions positives pour 2020, c’est plus efficace que des résolutions!
    Cette année, misons sur les intentions positives plutôt que sur les résolutions que nous ne tiendrons pas.
    Article web
    Par Caroline Menard, Guylaine Grenier, Ludovic Boutin,
    Oser des intentions positives pour 2020, c'est plus efficace que des résolutions!/ i stock
  6. Ressources humaines Finances Management Êtes-vous riche d'argent ou riche de sens?
    Que ce soit au Change Management de Nouvelle-Orléans ou au C2 de Montréal, les grandes conférences de la première moitié de l’année 2017 nous auront martelé un mot : Purpose.
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Êtes-vous riche d'argent ou riche de sens?
  7. Management L'agilité : plus qu'une méthodologie, une philosophie
    L'agilité est à la mode. De plus en plus de bureaux de projet et d'entreprises réclament ce modus operandi qui succède au traditionnel cycle de développement en cascade.
    Article web
    Par Caroline Menard,
    L'agilité : plus qu'une méthodologie, une philosophie / Photo Istock
  8. Management Doit-on aussi réinventer le management ? (2/2)
    Dans l'article précédent, nous avons parlé du premier de trois points de convergence que Frédérick Laloux remarque entre les nouveaux modèles de management déployés par des entreprises lib ...
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Doit-on aussi réinventer le management ? (2/2)
  9. Management Doit-on aussi réinventer le management ? (1/2)
    Frédérik Laloux, ce « gourou » du management, ne prône rien de moins que la réinvention complète du mode de management enseigné dans les écoles de gestion et qui prédomine au sein des entreprises.
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Doit-on aussi réinventer le management ? (1/2)
  10. Management Entreprises ou culture réinventées : quels sont les vrais enjeux?
    Les thèmes abordés? L'entreprise libérée, l'entreprise sans patron, les nouveaux environnements de travail, le bonheur des employés, la célébration de l'innovation et même, croyez-le ou non. la célébration de l'échec. Autant de thèmes impr ...
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Entreprises ou culture réinventées : quels sont les vrais enjeux? / Photo Istock
  11. Leadership Management Leaders transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas… (2/2)
    Dans ce deuxième et dernier article sur ce sujet, nous aborderons deux autres talents qui les distinguent : la capacité de mobiliser l’intelligence collective autour du changement et celle de transformer une organisation dans l’action.
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Leaders transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas… (2/2)
  12. Leadership Management Leaders transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas… (1/2)
    Seulement 13% des leaders se disent outillés pour piloter un projet de transformation1. Quel est le secret de cet ADN, ce bagage génétique qu’ils ont le privilège de porter en eux?
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Leaders transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas… (1/2)
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