Management

Au Québec, le sport reste en queue de peloton en ce qui a trait au financement public, malgré sa grande popularité auprès de la population. Pourtant, l’intervention de l’État a réussi à dynamiser d’autres secteurs d’activité devenus très importants au Québec.

La pénurie de main-d’œuvre frappe de plein fouet les entreprises québécoises. Le vieillissement de la population en demeure la cause principale, mais la pandémie de COVID-19 l’amplifie en redistribuant les cartes sur le marché de l’emploi.

La transformation numérique d’une entreprise peut prendre les allures d’une révolution organisationnelle. Or les révolutions ont besoin de chefs solides pour réussir! Les leaders numériques doivent donc présenter plusieurs qualités pour mener leur projet à bon port.

Occuper le poste de PDG pour la toute première fois n’est pas une mince affaire.

Bien que nécessaire, le virage numérique désempare plusieurs dirigeants, qui ne savent pas par quel bout le prendre. Et si cette révolution était moins numérique que mentale?

Selon la CVP, la compétitivité d’une entreprise et la santé des communautés sont interdépendantes. C’est en capitalisant sur ces interconnexions que les dirigeants peuvent générer de la croissance.

La construction d’un milieu de travail inclusif exige un engagement sérieux de la part des dirigeants. Cela constitue une démarche de longue haleine, que l’on aurait tort d’entreprendre sans planification.

Les gestionnaires des établissements de santé québécois ont un travail difficile. Et avec les projets de transformation qui s’accumulent, leur tâche prend sans cesse de l’ampleur.