Management

Pour être efficace, un chef d’entreprise doit aujourd’hui devenir une sorte de «barman neurochimique». C’est du moins la théorie qu’a développée Michael Frisina, fondateur de la firme américaine The Frisina Group. 

Comment peut-on préparer le futur et décoder tous ces phénomènes qui viennent bouleverser notre monde? Entretien avec la futurologue Tracey Follows.

Le pouvoir peut dérégler n’importe qui, affirme le politologue américain Brian Klaas. Son plus récent ouvrage montre que la clé pour éviter les dynamiques malsaines est d’apprendre à mieux dépister les individus qui en sont assoiffés.

Une idée reçue veut que les hauts dirigeants très ou trop confiants prennent davantage de risques. Mais cette assurance immodérée est-elle utile en temps de crise ? 

La joie est possible en entreprise : voilà le credo de Richard Sheridan. Incursion dans le monde du bonheur au travail et de la culture collaborative.

Sari Wilde, spécialiste du capital humain explique le secret des cadres qui réussissent le mieux à développer le talent et les compétences de leur personnel.

Améliorer la gestion d’un hôpital avec des méthodes propres à l’industrie automobile et au secteur de l’électronique? Entretien avec Brad Parsons.

Vous souhaitez maintenir votre équipe en ascension professionnelle permanente? Whitney Johnson vous explique comment y parvenir dans cet entretien.

Décider n’est pas chose facile. Pour la revue Gestion, Sylvie-Nuria Noguer, auteure de Donnez du sens à vos décisions, décortique les processus décisionnels.

Pour surmonter les épreuves et pour assurer leur croissance, les entreprises doivent revoir et simplifier leurs règles internes.