Management

Avec son cortège d’expressions japonaises, d’acronymes et de termes en anglais, l’amélioration continue peut sembler intimidante de prime abord. Elle consiste pourtant toujours à choisir les meilleurs outils pour régler les problèmes identifiés dans l’organisation.

L’amélioration continue représente un changement de culture organisationnelle qui nécessite l’engagement de tous. La création d’une telle adhésion nécessite une bonne dose de communication et d’ouverture.

L’amélioration continue peut générer beaucoup de valeur pour les organisations, tant sur le plan des opérations que de la gestion. En transformant la culture organisationnelle et l’expérience quotidienne des travailleurs, elle a aussi un impact sur les ressources humaines.

L’amélioration continue peut s’avérer très utile à tous les types d’organisations, peu importe leur taille et leur secteur d’activité. Elle représente toutefois davantage un changement de culture organisationnelle que l’application d’une méthode précise.

La pénurie de main-d’œuvre frappe de plein fouet les entreprises québécoises. Le vieillissement de la population en demeure la cause principale, mais la pandémie de COVID-19 l’amplifie en redistribuant les cartes sur le marché de l’emploi.

La transformation numérique d’une entreprise peut prendre les allures d’une révolution organisationnelle. Or les révolutions ont besoin de chefs solides pour réussir! Les leaders numériques doivent donc présenter plusieurs qualités pour mener leur projet à bon port.

La construction d’un milieu de travail inclusif exige un engagement sérieux de la part des dirigeants. Cela constitue une démarche de longue haleine, que l’on aurait tort d’entreprendre sans planification.