Management

Pas si simple pour les entreprises de recruter à l'international face aux méandres administratifs, contraintes juridiques et autres frais. Voici une lecture pour y voir clair.

Les PDG devront s’efforcer de mieux répondre aux nouvelles attentes de la population canadienne, montre un récent sondage de la firme Léger, réalisé pour le Pôle D de HEC Montréal.

Dans nos sociétés, le climat de confiance se dégrade, ce qui crée de nombreux risques. Restaurer cette confiance sera un enjeu majeur au cours des prochaines années.

Les organisations ont toutes intérêt à offrir des cheminements professionnels stimulants. Mais comment accompagner les salariés qui souhaitent évoluer?

Avec son cortège d’expressions japonaises, d’acronymes et de termes en anglais, l’amélioration continue peut sembler intimidante de prime abord. Elle consiste pourtant toujours à choisir les meilleurs outils pour régler les problèmes identifiés dans l’organisation.

L’amélioration continue représente un changement de culture organisationnelle qui nécessite l’engagement de tous. La création d’une telle adhésion nécessite une bonne dose de communication et d’ouverture.

L’amélioration continue peut générer beaucoup de valeur pour les organisations, tant sur le plan des opérations que de la gestion. En transformant la culture organisationnelle et l’expérience quotidienne des travailleurs, elle a aussi un impact sur les ressources humaines.

L’amélioration continue peut s’avérer très utile à tous les types d’organisations, peu importe leur taille et leur secteur d’activité. Elle représente toutefois davantage un changement de culture organisationnelle que l’application d’une méthode précise.

Aux prises avec la pénurie de main-d’œuvre, de plus en plus d’employeurs voient comme une bénédiction le retour au bercail d’anciens employés. Le jeu en vaut-il la chandelle? La recherche commence à offrir quelques réponses à cette question importante.

Remplacer des travailleurs coûte cher et dénicher de bons candidats devient compliqué dans le marché actuel. La rétention des employés joue donc un rôle clé pour l’entreprise. Mais garder ses salariés exige d’abord de comprendre ce qui compte à leurs yeux.

Un candidat plein de potentiel vaut-il autant qu’un autre qui possède toutes les compétences que l’on recherche? Dans un contexte où la rareté de la main-d’œuvre amène les entreprises à revoir leurs exigences à l’embauche, bien répondre à cette question devient essen ...

Les employés qui partent deviennent de plus en plus difficiles à remplacer en raison de la rareté des candidats sur le marché du travail. L’idéal reste donc de conserver sa propre main-d’œuvre. Certains tentent d’utiliser l’intelligence artificielle pour réduire les risques de départ.